38年前，毛澤東主席提筆在我國第一部企業管理大法"鋼憲法"上批示：“鞍鋼憲法在遠東、在中國出現了！”其自豪與贊許之情溢于言表。
    38年過去，彈指一揮間。歷史在轉了一圈之后，又來到了一個新的起點。
    改革開放以來我國企業自主制定的第一部系統的企業管理大法《為公司基本法》，如今誕生在改革開放前沿的深圳一家高科技企業中。
    今年9月，人民郵電出版社出版了《走出混沌》一書，首次向社會公開了這部歷經三年，八易其稿的《華為公司基本法》，同時還包括華為公司總裁和中國人民大學專家組對其產生過程中一些對立統一觀點的專題論述。
    10月31日，由中國人民大學組織了題為"走出混沌──中國高科技企業可持續發展研討會"，對《走出混沌》所闡述的《華為公司基本法》進行了專題研討，與會的國內近百位經濟理論界專家對此書表現出濃厚的興趣，認為它不僅有較高的理論價值，而且具有重要的實踐意義。專家學者對《華為公司基本法》及其中所闡述的社會主義市場經濟條件下、高科技企業可持續發展之道進行了深入研討。認為它對我國企業的發展具有重要的借鑒意義。
    華為公司是一家專門從事通信產品研制開發的高科技企業。經過近十年的艱苦創業，如今已成為擁有9000多名員工、年銷售收入近百億元、名列全國電子百強前茅的大公司。十年來，公司銷售收入以較高的速度持續增長，成功地完成了第一次創業。
    在輝煌的成績面前，華為人沒有陶醉。他們思考的是在進入第二次創業時，如何正確處理企業面對的各種新問題和矛盾，為企業的可持續發展探索有效的動力機制。基于這一思考，他們在人民大學管理顧問的參與下，經歷了三年的探索，在對公司創業以來的成功經驗和失敗教訓進行總結的基礎上，對公司的核心價值觀作了高度的凝煉和概括，對公司的運行機制和管理政策作了全面的總結。
    長期參與總結華為核心價值觀的一位人民大學管理顧問認為：鞍鋼憲法中所主張的"兩參一改三結合"，甚至在發達國家的一些企業中也產生了很大影響。然而，鞍鋼憲法的誕生卻未能使中國的企業管理形成自己的特色。而后來，更是把"鞍鋼憲法"這個嬰兒連同洗澡水一同潑掉了，致使中國的企業管理進入了混沌狀態。他說，怎樣使企業管理走出混沌呢？華為人從改變初始條件入手，在原有體制上造成一些本質差異，然后不斷實踐它、發展它，最終形成完全不同的體制。
    在討論中，一些專家認為，《走出混沌》一書及《華為公司基本法》不僅是對中國高科技企業創業經驗的理性總結，也是對我國企業管理科學的有益探索。它不僅適用于華為公司，也適用于我國眾多的企業。《華為公司基本法》由六章103條構成，其內容涵蓋了企業發展戰略、產品技術政策、組織建立的原則、人力資源管理與發，以及與之相適應的管理模式與管理制度等方方面。其中心內容是企業的核心價值觀。《華為公司基本法》從追求、員工、技術、精神、利益、文化、社會責任七個方面規范了企業的核心價值觀。如今，這一核心價值觀已開始成為企業全體職工的基本行為準則。華為公司總裁任正非形象地描述說，核心價值觀就是適合全體員工的一道菜，一個企業只能有一個核心價值觀，以此來統一企業的文化與管理。它應該是公司員工共同認同的規范與尺度。一個企業可持續成長的關鍵在于企業具備可持續發展的動力源泉和動力機制，這就是企業的核心價值觀。企業的核心價值觀必須為其接班人所接受，接班人必須具有自我批判能力。自我批判能力就像刨土一樣，刨松了使優良管理生長的土壤。管理思想的土壤松動，為持續創新的種子的成長創造了條件。
    在討論中，專家們普遍認為，《走出混沌》一書所闡發的是在社會主義市場經濟條件下，高科技企業如何以人才為中心，以知識為資本，以價值評價和按生產要素分配為動力的管理和發展模式；闡發的是如何保證企業沿著經實踐檢驗行之有效的管理模式運作；闡發的是如何激發廣大員工創新與創業、實現自我價值和報效國家民族的熱情，進而確保企業不斷創造輝煌的有效途徑。《華為公司基本法》要達到的管理境界是“從心所欲而不逾矩”。