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2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2016/4/8 9:58:47 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

第一題

某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求:

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù):建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī),項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料,監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容,但需針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,如建設(shè)單位未提出意見,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改,施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容,并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖1-1),并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé),主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

圖1-1建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中,要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下:(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

問題:

1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處,寫出正確作法。

2.寫出圖1-1中①~④項(xiàng)工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處,寫出正確作法。

4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)

1.(9分)

(1)30天內(nèi)不妥(0.5分),應(yīng)在10天內(nèi)(1分);

(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5分),應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1分);

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5分),在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1分);

(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5分),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1分);

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5分),應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1分);

(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

2.(2分)

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5分)→制定工作流程和信息流程(0.5分)。

或:③(0.5分)→④(0.5分)→①(0.5分)→②(0.5分)

3.(4.5分)

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1分);

(2)簽發(fā)工程款支付證書(0.5分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議(0.5分)不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1分)、調(diào)解(1分)。

4.(4.5分)

(1)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:建設(shè)單位長期保存(0.5分),監(jiān)理單位短期保存(0.5分);

②監(jiān)理通知單:建設(shè)單位長期保存(0.5分),監(jiān)理單位長期保存(0.5分);

⑧分包單位資質(zhì)材料:建設(shè)單位長期保存(0.5分);

④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批:建設(shè)單位長期保存(0.5分);監(jiān)理單位長期保存(0.5分);

⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告:建設(shè)單位長期保存(0.5分),監(jiān)理單位長期保存(0.5分)。

(責(zé)任編輯:fky)

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