第三題

某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生下列事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監理員到現場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收?？偙O理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：

1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2.事件1中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4中總監理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。

三、答案及評分標準(20分)

1.(4分)

(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會(0.5分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。

設計交底會應由建設單位組織召開細(0.5分)，會議紀要應由設計單位負責整理(0.5分)。

(2)①口頭匯報不妥(0.5分)，應書面匯報(0.5分)。

②派監理員復驗不妥(0.5分)，應派專業監理工程師復驗(0.5分)。

2.(3分)

(1)營業執照(0.5分)、資質等級證書(0.5分);

(2)業績(0.5分);

(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5分);

(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證(0.5分)、上崗證(0.5分)。

3.(3分)

協調施工單位保管該批材料(1分)，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1分);若不能使用，應要求退貨(1分)。

4.(3分)

在隱蔽前48小時(0.5分)。以書面形式通知項目監理機構驗收(0.5分)，驗收合格方可隱蔽(0.5分)。若項目監理機構未能在驗收前24小時(0.5分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5分)，總承包單位可自行驗收(0.5分)。

5.(7分)

(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業工程的質量(1分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1分)，并向建設單位提交質量評估報告(1分)。

(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收(1分)，驗收合格后方可使用(1分)。

（責任編輯：fky）

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