為了掌握企業員工流動率的變動趨勢，找出影響企業員工流動率的主要原因，采取必要措施降低并穩定員工流動率，需要定期采集相關統計數據，以進行調查研究。主要可從以下幾方面人手，編制員工流動率定期調查表。

1.企業工作條件和環境方面的因素，如工資福利待遇、工作場所環境條件、工作時間、輪班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情況、工作的安全性、工作的意義、技能要求及運用、職業生涯發展機會、人事政策制度等。

2.員工家庭生活方面的影響因素，如閑暇時間、帶薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顧子女、健康設施、配偶調動、結婚離婚、家庭成員生病或死亡、自己生病、自己受傷等。

3.員工個人發展方面的影響因素，如找到更適合自己的新崗位或更好的發展機會，回到學校深造，到軍隊服役，為政府工作，轉到同類行業或企業，自己決定重新創業等。

4.其他影響員工流動的因素，如員工在被解雇之前提出辭職，企業違反勞動法規，員工試用期內不符合要求，員工拒絕降級使用和調任，員工不能勝任崗位工作，員工嚴重違紀被辭退，員工終止臨時雇傭等。

一般來說，上述四個方面所涉及的各種因素，通過適當的歸納概括，可以構成影響企業員工流動率的基本變量，成為企業定期進行統計調查的主要依據。

通過跟蹤調查，完成對企業員工流動率的統計之后：

首先應當與有關社會機構公布的同類企業員工流動率進行對比分析，找出差距和存在的問題。

但必須注意的是，進行流動率(如辭職率、辭退率)之間的比較，要盡可能在同一行業、職業、地區及同一時期內進行對比分析，要保證各類流動率統計指標在時間、空間、條件、范圍和標志上的一致性和可比性，否則會嚴重影響分析報告的信度和效度。

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