1.財務戰略管理是企業提高競爭能力的重要途徑

隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的生存與發展將面臨新的境況，帶來很大的競爭壓力。面對日趨激烈的國際競爭市場，創造經濟效益，彌補發展資金不足，已成為企業增強自身競爭能力、立于不敗之地**途徑，這就對企業傳統的財務管理模式和方法提出了新挑戰。

2.財務戰略管理是提高企業的預見和適應能力的有效

內容財務戰略管理是依據現在的客觀實際，科學預測未來的經濟活動。它通過對未來環境的預測、分析，勾劃出企業財務系統如何積極主動地應對不斷變化的國際國內環境。事實告訴我們：只有充分掌握企業內外環境才能在企業的籌資、投資、利潤分配等方面做到合理，高效，才能更好地適應未來，在未來的競爭中立于不敗之地。

3.財務戰略管理是解決企業財務問題的有效手段

企業財務戰略管理是企業發展戰略的重要組成部分，它通過加強企業預算管理和會計核算等財務管理活動，制定合適的企業財務管理策略，解決當前企業的各種資金、財務問題，并根據變化調整財務戰略，保持其與企業戰略的動態協調。這對企業長遠發展具有深遠意義。所以，企業財務戰略管理是應對中國企業現金流的沖擊以及多變的外部環境的有力措施。

4.財務戰略管理是金企業規避財務風險的有效措施

當前經濟發展全球化趨勢日益明顯，競爭激烈昭然若揭。能否在激烈的市場競爭中獲勝，要看企業的經營管理能力和財力狀況。經營管理水平的高低、財力大小為企業在行業競爭中獲勝提供了堅實的后盾。這就要求企業不斷增強經營管理水平，降低營運成本，提高投資決策的科學性，從而增強企業的競爭能力。在對外交流合作過程中，要制定防范風險的有效措施，規避經濟全球化帶來的不利因素，努力提高經濟效益，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5.實施財務戰略管理有利于提高財務管理人員素質

優秀的財務管理人員能通過對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，提高企業防范和化解財務風險的能力，進一步增強企業發展實力，切實提高企業經營管理水平，保持企業和經濟平穩、健康、長遠發展。因此實施財務管理戰略，對財務人員素質提出更高的要求，迫使財務人員努力學習新的業務知識，增強成本意識和效益意識，不斷提高管理能力，以適應新時期的管理需要。

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（責任編輯：gx）

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