本篇精選涵蓋Part 1第三章“績效管理”的歷年CMA考試選擇題真題如下。

1. (1173919)Arkin公司的財務主管正在編制本年度的彈性預算，因銷售量的突然大幅上漲而改變原來的靜態預算方式。Arkin公司的成本大多是可變的。財務主管將在彈性預算中列示實際收入和實際成本。如果將實際收入和實際成本與原有的靜態預算數據對比，將會產生什么差異( )。

a.有利的收入差異和成本差異

b.有利的收入差異，不利的成本差異

c.不利的收入差異，有利的成本差異

d.不利的收入差異和成本差異

【答案】b

【解析】如果公司銷售量上漲，實際收入將超過全面預算收入，即產生有利差異。而實際成本也將超過全面預算成本，即產生不利差異。

2. (1173917)靜態預算的主要缺點是( )。

a.比彈性預算更難制定

b.只針對一個經營活動水平而制定

c.相對彈性預算，具有更小的差異

d.相對彈性預算，更難以計算差異

【答案】b

【解析】靜態預算基于預算期初計劃的產出水平，而且不隨著實際產出水平變動而變動。將實際活動和靜態預算水平進行對比是困難的，也經常產生誤導。

3. (1173926)Shugart公司一年的月銷售量在7 000單位至9 000單位波動。管理層正研究預計銷售費用，及相應的現金來源。下列哪種預算(1)Shugart公司應當使用，(2)為Shugart公司對比計劃支出和實際數據進而編制績效報告提供最有用的信息( )。

a.使用靜態預算，靜態預算可以為編制績效報告提供最有用的信息

b.使用靜態預算，彈性預算可以為編制績效報告提供最有用的信息

c.使用彈性預算，靜態預算可以為編制績效報告提供最有用的信息

d.使用彈性預算，彈性預算可以為編制績效報告提供最有用的信息

【答案】d

【解析】對計劃目的和績效報告來說，彈性預算都是更可取的。因為彈性預算基于實際產出量，并且與實際收入和實際成本進行比較。

4. (1173928)Dale制造公司四月份的績效報告如下：

實際結果靜態預算差異

銷售量100 00080 00020 000F

銷售額$190 000$160 000$30 000F

變動成本125 00096 00029 000U

固定成本45 00040 0005 000U

營業利潤$20 000$24 000$4 000U

假如使用彈性預算，Dale公司的總銷售量差異為( )。

a.4 000美元不利差異

b.6 000美元有利差異

c.16 000美元有利差異

d.20 000美元不利差異

【答案】c

【解析】銷售量差異為16 000美元有利差異，計算如下：

銷售量差異=40 000-24 000=$16 000F

5. (1173931)相對靜態預算，彈性預算的優勢是( )。

a.更清晰地展現出計劃產量的差額

b.標準成本能便利地依據環境變化而做出調整

c.更清晰地展現出固定成本差異

d.特定產出水平的預算成本可以與相同產出水平的實際成本進行比較

【答案】d

【解析】靜態預算基于預期產量，而彈性預算基于實際產量。因此，實際產量下產生的實際成本應當與實際產量下的預算成本進行比較。

6. (1173924)下列關于彈性預算下成本的陳述，正確的是( )。

a.變動成本按每單位列示，固定成本合計列示

b.變動成本合計列示，固定成本按每單位列示

c.變動成本合計列示，固定成本也合計列示

d.變動成本按每單位列示，固定成本也按每單位列示

【答案】a

【解析】對于彈性預算，變動成本按每單位列示，所以在不同產量水平下比較時相對穩定。固定成本在相關范圍內預期保持不變，因此按照合計成本列示。

7. (1261575)管理層識別差異并對此進行責任認定的目的是( )。

A.決定合適的產品生產成本以此來調整銷售價格

B.在組織內部指出生產中存在的問題

C.利用差異的相關知識不斷提升生產環節

D.將差異追蹤給最終產品，使得年底的存貨被合理計價

【答案】C

【解析】差異管理

8. (1261577)與靜態預算相比，彈性預算的一個優點就是( )。

A.可以清楚地看出生產計劃中的不足之處

B.易于改變標準以適應變化的環境

C.可以更清楚地看出固定成本差異

D.在某一產量水平上的預算成本可以和相同產量水平的實際成本進行比較

【答案】D

【解析】彈性預算的作用

9. (1261581)某公司原材料價格差異為不利差異。分析表明，這是因為某一原材料的唯一一家供應商意外地提價了。針對這一情況，公司管理層應該采取什么行動( )。

A.對采購經理的業績作不良評價

B.對生產經理的業績作不良評價

C.調整原材料價格標準

D.要求生產經理降低這種原料的耗用標準，以補償提高的原料成本

【答案】C

【解析】差異管理

10. (1173933)例外報告對公司管理層的好處是降低如下事項，除了降低( )。

a.報告產品成本

b.信息過載

c.對提前計劃的依賴

d.管理層行動不集中

【答案】c

【解析】管理層使用例外報告與使用其他類型的差異報告一樣，也需要相同的提前計劃。例外報告的時間節約點在于可能只需要調查更少數量的差異。

11. (1173921)使用標準成本法可以帶來如下好處，除了( )。

a.有助于績效評估

b.強調定性特征

c.可以編制彈性預算

d.利于員工理解他們的工作任務

【答案】b

【解析】使用標準成本核算體系具有幾大好處，但都基于定量因素而不是定性特征。

12. (1173929)下列各組彈性預算報告中的差異，哪組最相關( )。

a.直接材料價格差異，變動制造費用效率差異

b.直接人工工資率差異，變動制造費用效率差異

c.直接材料效率差異，直接人工效率差異

d.直接人工效率差異，固定制造費用產量差異

【答案】c

【解析】效率差異有時指用量差異，并用于測量使用的數量。材料使用和人工效率可能是相關的，例如，質量差的材料會導致超量使用，同時需要額外的人工工作。

13. (1261579)對于剛結束的這一期間，Foster公司的會計記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項公司高管的評論反映其對于差異調查所知甚少( )。

1.“我們能利用統計測試程序來確定是否應對差異進行調查”

2.“讓我們去調查一下。是的，我們的經營可能不錯;然而我們的標準人工耗時可能需要調整”

3.“我對確定差異是否應該進行調查的各項規則，一概都不相信。我認為最為關鍵的是要有良好的判斷力”

4.“別擔心，差異是由一些隨機的事情引起的，它的后果完全在我們可承受的范圍之內”

5.“你為何如此不安呢?這可是有利差異啊，讓我們忘記它吧”

A.只有2和5

B.只有1、3和4

C.只有4和5

D.只有5

【答案】D

【解析】差異分析

14. (1173935)Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數分攤制造費用。六月生產預算中計劃生產5 000單位產品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時15美元。實際情況是，六月共生產4 500單位產品，使用9 600直接人工工時，耗用39 360美元變動制造費用，導致2 400美元不利的變動制造費用效率差異。那么，每直接人工工時標準變動費用分攤率為( )。

a.3.85美元

b.4.00美元

c.4.10美元

d.6.00美元

【答案】b

【解析】標準變動制造費用分攤率為每人工工時4.00美元，計算如下：

每單位標準工時=10 000工時÷5 000單位= 2工時/單位

實際產量對應標準工時=4 500單位×2工時/單位=9 000工時

變動制造費用效率差異：(9 000-96 00)×R=-$2 400

R=$4.00

15. (1173937)MinnOil提供更換機油和其他小型汽車維修服務(比如，輪胎壓力測試)。公司廣告宣稱所有服務在15分鐘內完成。上周六，公司為160輛轎車提供服務，導致如下直接人工差異，其中包括，19美元不利的直接人工工資率差異，14美元有利的直接人工效率差異。假如，MinnOil公司標準直接人工工時工資率為7美元/人工工時，計算確定實際人工工時工資率及實際工時數( )。

a.工資率6.55美元，工時42.00

b.工資率6.67美元，工時42.71

c.工資率7.45美元，工時42.00

d.工資率7.50美元，工時38.00

【答案】d

【解析】實際每工時工資率為7.50美元，實際工時為38，計算如下：

實際工時：(X-40)×$7=-14

X=38工時

工資率： (X-$7)×38=19

X=$7.50

16. (1173944)Marten公司采用成本收益原則確定需要調查的差異，需要調查的差異應大于1 000美元或者偏離預算10%，選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下：

公司應當調查哪項差異( )。

a.材料差異和直接人工差異都不用調查

b.僅調查材料差異

c.僅調查直接人工差異

d.材料差異和直接人工差異都調查

【答案】b

【解析】需要調查材料差異，因為差異11 000美元超過預算數10%(100 000×0.1)。直接人工差異為4 000美元，低于預算數10%(50 000×0.1)，所以按照公司政策不需要調查。

17. (1173947)Frisco公司最近采購了108 000單位原材料，成本583 200美元。生產一單位完工產品需要3單位原材料，并設定每單位完工產品原材料標準成本為16.50美元。Frisco當期共生產32 700單位完工產品，使用99 200單位原材料。公司管理層正考慮進行及時報告差異，努力改善成本控制能力和糟糕績效，那么采購的材料價格差異應當報告為( )。

a.6 050美元不利差異

b.9 920美元有利差異

c.10 800美元不利差異

d.10 800美元有利差異

【答案】d

【解析】Frisco公司采購價格差異為10 800美元有利差異，計算如下：

實際采購單價=583 000÷108 000=5.40美元

標準單價=16.50÷3=5.50美元

采購的材料價格差異=(5.50-5.40)×108 000=$10 800F

18. (1173948)Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席執行官。剛剛送報的財務報表顯示某新體育場項目造成3 000美元虧損，而預算情況卻是獲得6 000美元盈利。該項目材料有關的實際情況和預算情況如下：

關于SBL公司體育場項目的表述，正確的是( )。

a.有利價格差異為285美元

b.有利價格差異為300美元

c.不利效率差異為1 185美元

d.不利的彈性預算差異為900美元

【答案】b

【解析】SBL公司的材料價格差異為300美元有利差異，計算如下：

價格差異=(實際價格-標準價格)×實際數量=(7.90-8.00)×3 000=$300F

19. (1173950)某公司分離出原材料價格差異作為評估經理責任的初步信息。當年材料使用預算的計算過程如下：

15 000單位完工產品×每單位3磅用料×每磅2美元=900 000美元

當年的實際使用情況如下：

當年原材料價格差異為( )。

a.9 600美元不利差異

b.9 800美元不利差異

c.10 000美元不利差異

d.20 000美元不利差異

【答案】c

【解析】原材料價格差異為10,000美元不利差異，計算如下：

價格差異=(實際價格-標準價格)×實際數量=(2.02-2.00)×500 000=$10 000U

20. (1173952)Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數分攤制造費用。五月公司生產預算中計劃生產5 000單位產品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時15美元，變動制造費用30 000美元，固定制造費用80 000美元。實際情況是，五月共生產6 000單位產品，導致1 500美元不利的直接人工效率差異。基于上述信息，五月份實際使用的直接人工工時數是( )。

a.9 900小時

b.10 100小時

c.11 900小時

d.12 100小時

【答案】d

【解析】Lee制造公司實際使用的直接人工工時數為12 100，計算如下：

效率差異=(實際數量-標準數量)×標準價格

標準數量=6 000單位×每單位2工時=12 000工時

實際工時：(X -12 000)×15=$1 500

X=12 100

21. (1173954)Douglas公司年初正準備如下直接材料月度預算：

生產和銷售數量 10 000 15 000

直接材料成本 $15 000 $22 500

月末，公司記錄顯示共生產并銷售了12 000單位產品，消耗20 000美元直接材料。那么，直接材料差異是( )。

a.2 000美元有利差異

b.2 000美元不利差異

c.5 000美元有利差異

d.5 000美元不利差異

【答案】b

【解析】Douglas公司的直接材料差異為2 000美元不利差異，計算如下：

每單位標準材料價格=$15 000÷10 000=$1.50

材料差異 =($1.50×12 000)-$20 000=$18 000-$20 000=$2 000U

22. (1173955)Randall公司使用標準成本法和彈性預算以評估直接人工。總預算差異一般可以分為兩項差異，分別是( )。

a.直接人工工資率差異和直接人工效率差異

b.直接人工成本差異和直接人工產量差異

c.直接人工工資率差異和直接人工產量差異

d.直接人工成本差異和直接人工效率差異

【答案】a

【解析】工資率差異顯示實際支付工資率和標準工資率之間的差異。效率差異顯示實際使用的直接人工工時數與標準直接人工工時數之間的差異。

23. (1173957)某公司存在有利的直接人工差異15 000美元，不利的直接人工效率差異18 000美元。那么，公司的直接人工價格差異是( )。

a.3 000美元有利差異

b.3 000美元不利差異

c.33 000美元有利差異

d.33 000美元不利差異

【答案】c

【解析】公司產生33 000美元有利的直接人工工資率差異，計算如下：

X-$18 000=$15 000

X=$33 000F

24. (1261585)某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向對該項差異負責的經理提供信息。該年耗用材料的預算額度計算方法如下所示：

150 000個產品×3磅/個×$2.00/磅=$900 000，該年的實際結果如下：

產量160 000個

材料采購量500 000磅

材料使用量490 000磅

每磅成本$2.02

該年原材料價格差異為( )。

A.$9 600不利差異

B.$9 800不利差異

C.$10 000不利差異

D.$20 000不利差異

【答案】C

【解析】差異分析

25.(1261587)Chemking公司采用標準成本系統生產其唯一產品，11月公司花費了$105 000采購了35 000件原材料入庫，每個產成品的標準用料為2件，該月公司生產了12 000件產品，標準的材料耗用成本為$60 000，材料的不利耗用差異為$2 500，那么11月份的耗用材料的價格差異應為( )。

A.$2 500不利差異

B.$11 000不利差異

C.$12 500不利差異

D.$3 500不利差異

【答案】C

【解析】SP=$60 000÷(12 000×2)=$2.5

AP=$105 000÷35 000=$3

耗用差異=SP×(AQ-SQ)=$2 500U AQ=25 000

價格差異=AQ×(AP-SP)=$12 500U

26. (1261590)Wilson公司的庫存主管報告，為某特殊訂單備存的零件由于未完成加工而大量囤積在倉庫中。訂單中途停止生產是由客戶違約造成。而為此采購的零件不可使用于任何其他公司產品的生產。在咨詢了公司工程技術人員后，生產副總裁批準將該批零件修改后投入某新產品的生產中，修改會增加直接人工工時，由此產生的直接人工效率差異應歸誰來負責( )。

A.銷售經理

B.庫存主管

C.生產經理

D.生產副總

【答案】D

【解析】差異分析

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（責任編輯：中大編輯）

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