考點：項目團隊建設

一、項目團隊與精神

(一)項目團隊

掌握構成團隊的基本條件：一是成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標;二是團隊內有一定的分工和工作程序。

掌握團隊構成的因素，包括：①團隊目標;②人員，一般為 3 人以上③團隊定位④團隊的職權與規模⑤團隊計劃。

(三)團隊精神的層次

團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊士氣。

掌握影響團隊士氣的因素及優秀團隊士氣的特征。

二、項目經理

三、項目團隊的發展過程

項目團隊的形成發展需要經歷一個過程，有一定生命周期，總體來說都要經過形成、磨合、規范、表現與休整幾個階段。

掌握規范階段：經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

表現階段：這是團隊最好狀態的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

四、項目團隊能力培育

五、項目團隊考核

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（責任編輯：gx）

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