本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務管理全書總結解析(一),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關重點!!
一、企業財務管理目標理論:
1.利潤最大化
優點:有利于企業資源的合理配置
缺點:沒有考慮時間價值、投入與產出、風險因素、容易造成短期行為
2.股東財富最大化:(最佳指標是每股市價)
優點:考慮了風險因素、能避免短期行為、上市公司容易量化
缺點:通常只適用上市公司,不能完全準確反映企業管理狀況、只強調股東利益
3.企業價值最大化(價值指未來現金流量的現值)
優點:考慮時間價值、考慮風險與報酬關系、克服短期行為、以價值代替價格、避免外界因素干擾
缺點:過于理論化、不易量化和考核、對于非上市公司只能進行專門評估確定價值不準確,在資本市場效率低下的情況下,股票價格很難反映企業價值。
4.相關者利益最大化(理想目標)
優點:有利于企業長期發展,雙盈理念,兼顧各方利益,體現了前瞻性和可操作性的統一。
在上市公司,股東財富是由其擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定的。
二、相關者利益最大化目標的內容:
1.強調風險與報酬的均衡 2.強調股東的首要地位 3.強調對代理人即企業經營者的監督和控制/
三、利益沖突的協調:
將相關者利益最大化作為財務管理目標,其首要要求是要協調相關者的利益關系,化解矛盾沖突,協調沖突需把握的原則:盡可能使企業相關者利益分配在數量上和時間上達到動態平衡。
四、協調所有者與經營者的矛盾辦法
1.解聘:通過所有者來約束經營者
2.接收:通過市場約束經營者
3.激勵:股票期權 績效股
五、協調債權人與所有者的矛盾辦法
1.限制性借款:規定借款用途、規定借款信用條件、規定提供借款擔保
2.收回借款或停止借款
六、財務管理的環節:
1.計劃與預算:財務預測;財務計劃(確定辦法有平衡法、因素法、比例法和定額法);財務預算
2.決策與控制:財務決策(是財務管理的核心);財務控制:前饋性控制、反饋性控制、過程性控制
3.分析與考核:財務分析;財務考核(形式是多種多樣的,可以用絕對指標和相對指標完成百分比考核,或是采用多種財務指標進行綜合評價考核)
備注:企業對外投資必須遵守的原則為:效益性、分散風險性、安全性、整體性及合理性
七、財務管理體制是明確企業各財務層財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限。
一般模式:
1. 分權型:企業內部管理權限分散于各所屬單位,各單位在人財物供產銷等方面有決定權。H型組織
2. 集權型:企業內部的主要管理權限 集中在企業總部,各所屬單位執行總部各項命令。U型組織
3. 集權與分權相結合型:企業對各所屬單位在所有重大問題實行高度集權,各所屬單位對日常經營活動有較大自主權。
八、集權分權應考慮的因素:
1.企業與所屬單位之間的業務聯系:密切---集權;松散----分權
2.企業與所屬單位之間的資本關系:掌握一定的股份(50%以上)-----集權;否則分權
3.成本與利益的差異:①成本:集中的成本:所屬單位積極性和財務決策效率下降;分散的成本:所屬單位行為與企業整體財務目標的背離及資源利用效率的下降。②利益:集中的利益:容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率
分散的利益:提高財務決策效率和調動各所屬單位積極性。
九、企業財務管理體制的設計原則:
1.與現代企業制度的要求相適應的原則
2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權和監督權三者分立的原則
3.明確財務管理的綜合管理和分層管理思想的原則
4.與企業組織體制相對應的原則
(責任編輯:xll)
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