十、企業組織形式：

1.U型組織：存在于產品簡單規模較小的企業，實行管理層級的集中控制

2.H型組織：最高決策層基本是一個空殼

3.M型組織：實質上是企業集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心，由三個相互關聯的層次組成。

十一、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容：

1. 核心內容：做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派

2. 具體內容(7個集中4個分散)

集中制度制定權;集中籌資融資權;集中投資權;集中用資擔保權;集中固定資產購置權;集中財務機構設置權;集中收益分配權

分散經營自主權;分散人員管理權;分散業務定價權;分散業務開支審批權

十二、財務管理環境：

1. 技術環境：指財務管理得以實現的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。

2. 經濟環境：包括經濟體制、經濟周期、經濁發展水平、宏觀政策和通貨膨脹水平。(經濟環境是最為重要的)

3. 金融環境：包括金融機構、金融工具和金融市場三個方面

4. 法律環境：對企業的影響范圍包括企業組織形式、公司治理結構、投融資活動、日常經營、收益分配等

十三、金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進行資金交易，轉讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉移到需求方。

分為基本金融工具：貨幣、票據、債券、股票

衍生金融工具：期貨、期權

十四、金融市場的分類：

1. 按期限：貨幣市場：短期金融市場，包括同業拆借市場、票據市場

資本市場：又稱長期金融市場，包括股票市場和債券市場

2. 按功能：發行市場又稱一級市場，處理發行和最初購買者的交易

流通市場又稱二級市場，處理現有金融工具轉讓和變現的交易

3. 按融資對象：資本市場：以貨幣和資本為交易對象

外匯市場 黃金市場

4. 按所交易金融工具的屬性：基礎性金融市場及衍生性金融市場

5. 按地理范圍：全國性金融市場;國際性金融市場f方性金融市場

十五：通貨膨脹對企業財務的活動影響 ：

1. 引起資金占用的大量增加，從而增加企業的資金需求

2. 引起企業利潤虛增，造成企業資金流失

3. 引起利潤上升，加大企業資金成本

4. 引起有價證券價格下降，增加企業籌資難度

5. 引起資金供應緊張，增加企業籌資困難

十六、經濟繁榮期應選擇的財務管理戰略包括：擴充廠房設備;繼續建立存貨;提高產品人格開展營銷規劃;增加勞動力

十七、通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風險，這時企業進行投資可以規避風險，實現資本保值，與客戶應簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失，取得長期負債，保持資本成本的穩定。

十八、財務決策的辦法主要有兩類：

一類是經驗判斷法：淘汰法;歸隊法;歸類法

一類是定量分析方法：優選對比法;數學微分法;線性規劃法;概率決策法

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（責任編輯：xll）

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