2012年監理工程師真題：案例分析考試試題答案

試題一

1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10);(1分)

(2)屬于施工階段質量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)

(3)第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作。(1分)

第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。(1分)

第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。(1分)

第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。(1分)

2.事件2中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：總監理工程師應主持召開第一次工地會議。(1分)

正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(1分)

(2)不妥之處：總監理工程師負責編制各專業監理實施細則。(1分)

正確做法：監理實施細則由專業監理工程師編寫，經總監理工程師批準。(1分)

(3)不妥之處：總監理工程師負責工程計量。(1分)

正確做法：由專業監理工程師負責本專業的工程計量工作。(1分)

3.根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中如下內容：

(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求;(1分)

(2)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;(1分)

(3)審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致(1分)

(4)審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效;(1分)

(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。(1分)

4.監理工程師通知單應對施工單位提出下列要求：

(1)指令施工單位停止使用該起重機械;(1分)

(2)必須由具有相應資質的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續并簽

字;(1分)

(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(1分)

試題二

1.事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

(1)總監理工程師做法的不妥之處：總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設

計單位聯系。(1分)

(2)建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，

交甲施工單位執行。(1分)

(3)該設計變更的正確處理程序：甲施工單位向監理機構提出的工程變更申請，應提交給

總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原

設計單位編制設計變更文件。(3分)

2.(1)總監理工程師向甲施工單位發出整改通知正確。(1分)

理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監理工程師的所有指令均發給總承包單位。(1分)

(2)總監理工程師向乙施工單位發出整改通知不正確。(1分)

理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。(1分)

(3)采取的措施：總監理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改;整改完畢后經

監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。(3分)

3.總監理工程師的做法正確。

理由：根據有關規定，承包人應在工程變更確定后l4 d內，提出變更涉及的追加合同價款

要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的l4 d內，

未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。(4分)

4.(1)向建設單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設單位移交的資料：

(2)。(2分)

(2)監理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監理單位保存的資料：(3)。(2分)

（責任編輯：wrr）

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