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試題一(20分)
某實施監(jiān)理的工程,監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1:監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下:
(1)論證工程項目總投資目標(biāo);
(2)制訂施工階段資金使用計劃;
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃;
(4)審查確認(rèn)施工分包單位;
(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明;
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價;
(7)計量已完工程;
(8)驗收隱蔽工程;
(9)審核工程索賠費用;
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;
(11)參與工程竣工驗收;
(12)辦理工程竣工備案。
事件2:建設(shè)單位提出要求:總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,負(fù)責(zé)工程計量,主持整理監(jiān)理資料。
事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明,隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1.針對事件1中所列的工作,分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作,哪些屬于施工
階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的,分別說明理由。
2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處,寫出正確做法。
3.事件3中,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資
料中的哪些內(nèi)容?
4.事件4中,監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?
試題二(20分)
某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂
了合同,合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工
單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1:甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場條件與施工圖不符,遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后,立即與設(shè)計單位聯(lián)系,設(shè)計單位同意變更,但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位,建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件,交甲施工單位執(zhí)行。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),乙施工單位未按審查后的施工方案施工,存在
工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知,甲、乙施
工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3:工程竣工結(jié)算時,甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請,總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由,拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4:工程竣工驗收前,項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料,其中包括:
(1)工程開工審批表;
(2)圖紙會審會議紀(jì)要;
(3)分包單位資格材料;
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處
理程序。
2.事件2中,總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后,甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù),總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么
措施?
3.事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中所列資料,哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交,哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存,哪些
不保存?
(責(zé)任編輯:wrr)