試題五(20分)

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將8、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示(單位：d)，各項工作勻速進展

工程實施過程中發生以下事件。

事件l：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45 d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構進行資格審核。

【問題】

1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?

2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d汁)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

3·事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多

少天?

4.事件3中，8分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。

5.寫出項目監理機構對事件4的處理程序。

試題六(20分)

某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：

(1)合同工期為130 d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000 X,/d。

(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[-2003]206號)規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3.41%。

(3)部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日;挖掘機租賃費900元/d;自有塔吊設備使用費l 200元/臺班，閑置補償費800元/臺班。

工程實施過程中發生以下事件。

事件l：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖6—1所示(時間單位：d;箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。

項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一臺塔吊設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因4吏：r-作C持續時間延長5 d的概率是l5%，使工作D持續時間延長l2 d的概率是20%，使工作G持續時間延長lo d的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。

事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5 d，增加用工150工日、塔吊設備5臺班、材料費l8 000元、相應的措施費7 000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。

事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。

【問題】

1.事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?

2.事件2中，直接導致總工期延誤5 d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?

3.事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。

4.事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。

（責任編輯：wrr）

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