試題一(20分)

某實施監理的工程，監理合同履行過程中發生以下事件。

事件1：監理規劃中明確的部分工作如下：

(1)論證工程項目總投資目標;

(2)制訂施工階段資金使用計劃;

(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃;

(4)審查確認施工分包單位;

(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明;

(6)協助建設單位確定招標控制價;

(7)計量已完工程;

(8)驗收隱蔽工程;

(9)審核工程索賠費用;

(10)審核施工單位提交的工程結算書;

(11)參與工程竣工驗收;

(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設單位提出要求：總監理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業性監理會議，負責編制各專業監理實施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。

事件3：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件4：專業監理工程師發現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發出監理工程師通知單。

【問題】

1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工

階段質量控制工作;對不屬于施工階段投資、質量控制工作的，分別說明理由。

2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資

料中的哪些內容?

4.事件4中，監理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?

試題一

1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10);(1分)

(2)屬于施工階段質量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)

(3)第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作。(1分)

第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。(1分)

第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。(1分)

第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。(1分)

2.事件2中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：總監理工程師應主持召開第一次工地會議。(1分)

正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(1分)

(2)不妥之處：總監理工程師負責編制各專業監理實施細則。(1分)

正確做法：監理實施細則由專業監理工程師編寫，經總監理工程師批準。(1分)

(3)不妥之處：總監理工程師負責工程計量。(1分)

正確做法：由專業監理工程師負責本專業的工程計量工作。(1分)

3.根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中如下內容：

(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求;(1分)

(2)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;(1分)

(3)審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致(1分)

(4)審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效;(1分)

(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。(1分)

4.監理工程師通知單應對施工單位提出下列要求：

(1)指令施工單位停止使用該起重機械;(1分)

(2)必須由具有相應資質的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續并簽字;(1分)

(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(1分)

（責任編輯：fky）

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