第一題

某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;⑧確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經營目標;④監(jiān)理工作依據;⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織;監(jiān)理設施;施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

問題：

1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內容。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。

答 案

1.

投資控制中1 不妥。理由：是屬于質量控制的內容

進度控制中 4不妥。理由：是屬于質量控制的內容。

質量控制中5不妥。理由：屬于投資控制內容。

2.

1)主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃不能委托監(jiān)理工程師代表負責，應由總監(jiān)負責

2)審查和處理工程變更不能委托監(jiān)理工程師代表負責，由總監(jiān)負責。

3. 事件3中不妥之處有：所列的第6監(jiān)理的權利和義務，第10工程項目的實施組織，第12 施工單位配合監(jiān)理工作事宜，以及監(jiān)理工作內容，監(jiān)理機構組織形式，項目監(jiān)理機構人員配備計劃。

4. 項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須要進行審核并經負責人簽字認可。

5. 遇到地下文物 ：先通知施工單位保護現(xiàn)場，及時通知建設單位，并報文物管理部門。

第二題

某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質的乙施工單位。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。

事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。

事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作?

4.事件3中，若解除施工合同，根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應得到哪些費用補償?

答案

1.事件1不妥之處：專項施工方案總監(jiān)理工程師審批時不能因為已經過專家論證便簽字同意實施。正確做法：總監(jiān)理工程師應報建設單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實施。

2.建設單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內不正確，應當為15日內。

3.不可以解除合同。理由：建設單位不能單方面解除，應與施工單位共同協(xié)商。

項目監(jiān)理機構應做的工作：應根據合同文件，給予施工單位相關的補償，對于尚未確定的工期，可以與施工單位、建設單位共同議定解決方案。

4.甲得到的補償包括：用于支付訂購子項目設備的300萬元。

第三題

某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：項目監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價;B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。

事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。

事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監(jiān)理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。

問題：

1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。

4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。

答案

1.

有效的投標文件包括A. , D , E 單位。B單位無效，B單位文件中關鍵內容字跡模糊，無法辨認，為無效投標文件

2.

不妥之處1)施工項目經理不能兼任現(xiàn)場安全管理員;

2)深基坑開挖專項施工方案審批的同時就開始開挖。

正確的做法：1)施工現(xiàn)場應配備專職的安全生產管理員;

2)深基坑開挖專項施工方案應報監(jiān)理單位審批，論證之后方可組織施工。

3.

處理程序：須下達監(jiān)理工作通知單，責令施工單位進行返工，返工之后的混凝土必須達到設計要求方可進行驗收

4.

專業(yè)監(jiān)理工程師處理該事件的程序：報總監(jiān)理工程師，并下達監(jiān)理工作通知單。立即停工，待鋼材報驗之后方可進行施工。

（責任編輯：wrr）

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