第四題

某實施監(jiān)理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設;拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

事件3：項目監(jiān)理機構檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。

事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質(zhì)量控制。

事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織工程檔案驗收。

問題：

1.事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。

2.寫出項目監(jiān)理機構處理事件2的程序。

3.事件3中，項目監(jiān)理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

4.事件4中，項目監(jiān)理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

5.指出事件5中建設單位要求的不妥之處，說明理由。

答案

1. 不妥當。在開工之前測量控制樁線必須查驗合格。

2. 第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗單，技術指標報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。

第二步：要求施工單位按技術規(guī)范，對材料進行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運出施工現(xiàn)場，合格即批準使用。

第四步：處理結果書面通知業(yè)主。

3.

監(jiān)理工程師應檢查實驗室資質(zhì)證明文件、實驗設備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);精度是否符合要求;法定計量部門標定資料，合格證、率定表，是否在標定的有效期內(nèi);實驗室管理制度是否齊全，符合實際;實驗、檢測人員的上崗資質(zhì)等。

4.

不正確。監(jiān)造人員原則上由設備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。

5.

建設單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因為建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。

第五題

某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

圖5—1施工進度計劃

工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：項目監(jiān)理機構對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。

問題：

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。

4.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。

5.針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應增加的費用為多少?

答案

1. 關鍵工作A 、B、 D、 E、 G、 I

非關鍵工作 C、F 、H

C工作總時差 3天;自由時差 3天。

F工作總時差3天;自由時差2天。

2.

1)工程質(zhì)量問題發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理通知》，必要時簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其相關部位及下道工序施工。

2)監(jiān)理工程師組織調(diào)查取證，進行原因分析。

3)要求有關單位提出處理方案。

4)技術處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求施工單位實施處理方案。

5)對施工單位完工自檢后報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時進行處理結果鑒定。

6)如停工的，簽發(fā)《工程復工令》，恢復正常施工。

3.

C工作拖后時間3個月，對工期和后續(xù)工作無影響。理由：C工作的總時差和時差都為3個月。

E工作拖后2個月，工期和后續(xù)工作均延期2個月。理由：E工作為關鍵線路上的工作。

F工作拖后2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：F工作總時差為3個月，拖后2天不會影響總工期，自由時差為2個月，拖后2天不影響后續(xù)工作。

4. 批準工期延期時間為2個月。理由:處于關鍵線路上的E工作拖后2個月，影響總工期2個月。

5. 最佳調(diào)整方案為：E工作縮短一個月，增加費用18萬元。

I 工作縮短一個月，增加費用14萬元。

第六題

某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月;預付款為合同價的15%;工程進度款按月結算：保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止;預付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%;發(fā)生窩工時，按人員窩工費50元/工日、施工設備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人員窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。

事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。

事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元;項目監(jiān)理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。

事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6—1。

問題：

1.事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數(shù))?說明理由。

2.事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。

3.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。

4.該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6—1，該工程每個月應扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?

答案：

1.

同意補償金額為12×1.08×1.05×1.0341+60×50 + 3×1000=14.67萬，承包商施工過程中，遇到不利于施工的外界自然條件，招標文件和圖紙均未說明的外界地下障礙物，屬承包商責任，理應賠償。

2. 批準。此為加速施工費用是索賠。

3. 不同意。應屬于承包商采取的具體施工措施用于確保工程質(zhì)量，屬于承包商責任。

4.

1)保留金總額60000.

第一個月 保留金40000

第二個月 40000 + 50000=90000>60000，所以第二個月保留金應為20000。

2)監(jiān)理工程師應簽發(fā)：

第一個月 40-4=36萬

第二個月 50-2=48萬

第三個月 40萬

第四個月 35-10=25萬

第五個月 30-10=20萬

第六個月 25-10=15萬

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（責任編輯：wrr）

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