(四)小王是某房地產公司的人力資源經理，前幾天老板說有一個大的房地產項目將要上馬，須在一個月內招聘到30名專業人員。同時公司一直在北京郊區策劃的一個房地產項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統。

90. 導致該公司遭遇突發性招聘的主要原因是( )。

A.人力資源戰略與組織的經營戰略不對接

B.公司的報酬體系沒有吸引力

C.經營的不確定性給人力資源規劃造成困難

D.小王缺乏招聘技能

91. 小王所制定的招聘錄用系統有效的標準包括( )。

A.向應聘者提供空缺職位的充分信息

B.明確錄用或淘汰的標準

C.將那些比較復雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統的最后

D.盡量讓不同的應聘者經歷不同數量和類型的選擇測試

92. 為了提高招聘的效率，小王應該采用的方法是( )。

A.盡快明確招聘要求

B.容忍面試偏差

C.梳理和改進招聘流程

D.降低測評的信度與效度

(五)張某是某公司的生產總監，他平時總是盡力幫助員工。他的一個下屬由于家人生病經常缺勤，年底考核時，張某想幫助他，于是在其評估表格的每一項上都填寫了優秀，因此這個員工得到了豐厚的年終獎金。而對于其他的員工，張某都給予了較好的評價，即使是對于工作態度較差的員工，也沒有記錄具體原因。

93. 關于張某在績效考核中做法的評價，正確的是( )。

A.張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的貢獻

B.張某的主觀意識影響了考核結果的公正性

C.此考核結果可以增加員工對張某的認同感，有利于張某形成良好的人際關系

D.這種直接領導作為惟一評估者的方法，極易受個人主觀因素的影響

94. 該公司如果要進一步改進績效考核，可以選擇的方法有( )。

A.評價中心法

B.360度績效評估法

C.關鍵績效指標法

D.角色扮演法

95. 張某在績效考核中的這種做法產生了( )。

A.近因效應

B.首因效應

C.趨中效應

D.過寬效應

(六)老鄭是一位人力資源咨詢顧問，最近他正在幫助一家民營企業改善其人力資源管理水平。老鄭發現，這家民營企業經過10多年的打拼，在產品市場上已經占據了較為有利的地位，產量和銷售額都相對穩定，而且未來的發展前景也不錯。但是，這家企業的管理模式還是初創時期的粗放模式，在用人問題上盡管效率很高，但是人員流動率卻非常高。老鄭建議該公司嘗試建立內部勞動力市場，同時實行經濟學中所謂的效率工資，以穩定員工隊伍，謀求更大的發展。

96. 老鄭所說的這種內部勞動力市場的主要特點包括( )。

A.企業對員工實行終身雇用，從來不解雇員工

B.內部勞動力市場是以建立企業和員工之間的長期雇傭關系為導向的

C.企業各級管理崗位上的任職者一般都從內部員工中提拔

D.在實行計時工資時，內部勞動力市場有利于增進對員工的激勵

97. 關于老鄭所說的這種效率工資，正確的是( )。

A.效率工資就是根據員工的生產效率發放的工資

B.效率工資是高于市場平均工資水平的工資

C.效率工資一方面有助于降低企業的人工成本，另一方面還能為企業增加收益

D.效率工資有助于遏制員工的消極怠工傾向

(七)小馬大學畢業后應聘到紅葉機械集團公司工作已2年。最近，集團公司決定對主營業務進行調整，小馬所在的部門將被撤并。公司領導找小馬談話，提出了兩個建議，一是公司新設立了勞務派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動關系轉到勞務派遣公司，由該勞務派遣公司將小馬再派遣到集團所屬的其他公司工作;二是協商解除勞動合同，集團公司將支付小馬5000元經濟補償金(紅葉機械集團公司所在地的上年職工月平均工資是2340元)。為考慮領導的建議，小馬查找了有關勞動法律方面的規定。小馬想起半年前因生產需要曾加班l周，但公司未支付加班費，應當要求公司依法支付。

98. 紅葉機械集團公司決定設立勞務派遣公司，并計劃將小馬的勞動關系轉到勞務派遣公司，再由該勞務派遣公司派遣小馬到集團所屬其他公司工作的方案 ( )。

A.符合《勞動合同法》的規定

B.不符合《勞動合同法》的規定

C.可由雙方協商確定

D.可由企業依據用工自主權自行決定

99. 根據有關規定，小馬若領取經濟補償金，其一次性補償收入( )。

A.免征個人所得稅

B.減半征收個人所得稅

C.全額征收個人所得稅

D.超過當地上年職工平均工資的部分征收個人所得稅

100. 如果小馬因向集團公司提出支付加班費發生勞動爭議時，依據《勞動爭議調解仲裁法》，其仲裁申請時效期間為( )。

A.60日

B.一年

C.自勞動關系終止之日起一年內

D.無任何限制

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（責任編輯：xy）

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