三、案例分析題

（一）

某生產制造企業的組織結構圖如下所示：

81.該企業總經理的管理跨度為（ ）。

A.3 B.4 C.5 D.6

答案：B

82.該企業管理層級的數目是（ ）。

A.3 B.4 C.5 D.6

答案：A

83.該企業典型的組織形式為（ ）。

A.職能制 B.矩陣式 C.事業部制 D.團隊結構式

答案：A

84.關于該企業組織設計的說法，錯誤的是（ ）。

A.該企業的分工形式為產品制

B.該企業組織設計形式在簡單/靜態環境中效果比較好

C.該企業組織設計形式在簡單/動態環境中效果比較好

D.該公司的關鍵職能部門為財務部

答案：ACD

（二）

某機床因訂單減少，開工不足，近5年來第一次發生虧損。王廠長由于考慮精簡人員，為此他來到人力資源部聽取意見，素來以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任，他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標準為依據，裁減績效差的員工或者實施減薪方案；而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法；肖經理從戰略人力資源管理角度出發，認為企業困境不是裁員就能克服的，他主張通過組織的戰略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要，經過調研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規劃，以此確定具體的對應方案。

85.實施人力資源規劃對解決該企業當前困境的意義是（ ）。

A.有助于降低人力資本開支

B.有助于制定組織發展戰略

C.有助于改善員工的福利

D.有助于提高企業的薪酬水平

答案：AB

86.小趙所提意見表明他所扮演的人力資源管理者的角色是（ ）。

A.員工鼓勵者

B.變革推動

C.管理專家

D.戰略伙伴

答案：C

87.裁員屬于人力資源規劃中的（ ）環節。

A.需求預測

B.供給預測

C.評估反饋

D.執行計劃

答案：D

88.在該企業人力資源部提出的方案中，執行速度快、員工受到傷害大的方案是（ ）。

A.減薪

B.提前退休

C.自然裁員

D.裁員

答案：AD

（三）

計算機專業畢業的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內通訊技術公司找到一份研發工作，因為這家公司的工資水平遠遠超過市場水平。因此每年都有大批畢業生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、酬薪以及解雇等各人力資源管理領域都制定了非常明確的規劃和程序，管理非常規范。入職后小韓發現，該公司非常重視新員工的培訓，而且傾向于從內部提拔管理人員，公司再做出晉升決定時，會嚴格任職員工的歷史績效以及在一線的工作時間和發展潛力等來進行綜合考察，晉升標準和晉升待遇也是非明確的，每一次晉升都會有若干員工作為候選人，其中優秀的人將被選拔至上一級領導崗位。

89.與該公司的人力資源管理實踐吻合的特征包括（ ）。

A.內部勞動力市場

B.封閉勞動力市場

C.終身雇用

D.晉升競賽

答案：AD

90.該公司支付高工資的作用在于（ ）。

A.吸引優秀的、高生產率員工

B.降低員工的離職率

C.削弱員工的偷懶動機

D.降低人工成本

答案：AB

91.該公司做出晉升決策的依據是候選人的（ ）。

A.學歷

B.相對績效水平

C.資歷

D.能力

答案：BCD

92.可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括（ ）。

A.使多位候選人在晉升潛力和實力方面存在較為明顯的差距

B.使候選人的現有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距

C.盡可能確保在晉升決策中不摻雜實力以外的運氣成分

D.不把候選人的直接上級的主觀評價作為晉升決策的唯一依據

答案：BCD

（責任編輯：xy）

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