第二章 商品流通企業

1、商品流通企業是指獨立于生產領域之外，專門從事商品經營和流通服務的獨立核算的經濟組織。應當保證經營上的獨立性、組織上的完整性、要素支配上的自主性、財務盈虧上的自負性、社會地位上的合法性。

2、生產企業與商品流通企業的差異：①經濟性質 前者主要從事生產，謀求生產的專業化利益 (貨幣資金→原材料→在制品/半成品→產成品→貨幣資金)后者為社會提供所需商品或服務，謀求交易的專業化利益(貨幣資金→庫存商品→貨幣資金)②經濟意義 基本同上 流通企業的產出直接表現為交換效率③技術意義 前者互補活動 后者類似活動④規模約束和擴展模式 前者是內部協調 垂直一體化 后者是異地分店擴張 通過品牌、統一經營模式、現代信息技術進行有效的分點復制和分店控制

3、商品流通企業的特征：①專門從事商品(含生活資料和生產資料)經營和流通服務活動②經營業務主要是購銷運存③流動資金占用比例高④經營的商品種類多⑤消費者數量多

4、商品流通企業的類型：所有制性質不同(全民所有制、集體所有制、私營、外資企業)專業分工不同(商品經營性企業和物流企業)流通中所處環節不同(零售、批發)

5、商品流通企業的職能：集散職能、時間和空間轉移職能、銷售組織職能、信息交流職能

6、商品流通企業運行模式：個人獨資制模式、合伙制模式、公司制模式、企業集團模式。商品流通企業運行基本目標：滿足顧客需求，獲取利潤。實現商品流通企業運行基本目標的措施：①保存好商品的使用價值②縮短商品流通時間③商品流向合理化④降低運行成本⑤實現規模化。商品流通企業運行機制：動力機制、決策機制、調節機制、約束機制。

7、商品流通企業管理：為了有效實現企業目標，由專門管理人員利用專門的知識、技術和方法對企業的活動進行計劃、組織、領導與控制的過程。商品流通企業管理的特點：①商品流通企業管理的任務是有效地實現企業預定目標②商品流通企業管理活動的主體是具有專門知識、利用專門方法來進行專門活動的管理者③商品流通企業管理的客體是商品流通企業的各項組織活動及其要素④商品流通企業管理是一個包括了多個階段、多項工作的綜合過程。商品流通企業管理的職能：計劃組織領導控制;商品流通企業管理的方法：系統管理、人本管理、目標管理、標桿管理。

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（責任編輯：xy）

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