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 十一、 簡述企業工資標準與結構調整的基本內容和程序

工資標準調整分為三類：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整；另　一類是整體工資標準的調整；第三類是結合結合內部分配改革對工資結構的調整。

工資調整的項目：

1.工資定級性調整

工資定級時應注意以下因素：

1．1員工的生活費

1．2 同地區同行業相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。

1．3 新員工的實際工作能力

2. 物價性調整　3.工齡性調整　4.獎勵性調整　5.效益性調整　6.考核性調整

（一） 員工個體工資標準的調整

1.工資等級調整

2.工資標準檔的調整

2．1 "技變"晉檔　2．2 "學變"晉檔　2．3 "齡變"晉檔　2．4 "考核"變檔

（二）員工工資標準的整體調整

1．定期普遍調整工資標準

2．根據業績決定加薪幅度

（三）企業員工工資結構的調整

十二、 簡述企業員工薪酬計劃的準備工作與編制程序

薪酬計劃的準備工作：

在制定薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業人力資源規劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業薪酬支付能力資料等。

制定薪酬計劃的方法：

從下而上法：比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

制定薪酬計劃的程序

1.通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等）。

2.了解企業財力狀況，根據企業人力資源策略，確定企業薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。

3.了解企業人力資源規劃。

4. 將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表。

5.計算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業或企業往年水平，則計劃可行；如大于同行業或企業往年水平，可適當降低薪酬水平。

6.各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進行匯總

7.如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要重新進行調整。

8.上報企業領導、董事會報批。

十三、 說明企業年金和補充醫療保險設計的基本程序

企業年金設計程序：

1.確定補充養老金的來源　1．1完全由企業負擔　1．2由企業和員工共同負擔

2.確定每個員工和企業的繳費比例

3.確定養老金支付的額度　3．1 確定養老金的計算基礎額　3．2 確定養老金的支付率

4.確定養老金的支付形式：一次性支付；定期支付；一次性支付與定期支付結合。

5.確定實行補充養老保險的時間。

6.確定養老金基金管理辦法。

補充醫療保險設計程序

1.確定補充醫療保險基金的來源與額度。

2.確定補充醫療保險金支付的范圍。

3. 確定支付醫療費用的標準。

4.確定補充醫療保險金的管理辦法。

人力資源管理師課后習題

第六章　勞動關系管理

一、勞動爭議仲裁的概念和程序分別是什么？

答：勞動爭議仲裁是勞動爭議仲裁機構根據勞動爭議當事人一方或雙方的申請，依法就勞動爭議有事實和當事人應當承擔的責任做出判斷和裁決的活動。

程序：1.申請和受理；　2.案件仲裁準備；　3.開庭審理和裁決；　4.仲裁文書的送達。

二、集體勞動爭議與團體爭議有何區別？

答：團體勞動爭議是指集體合同雙方當事人因簽訂集體合同和履行集體合同所發生的爭議。

集體勞動爭議是指共同理由，勞動者一方當事人在3人以上的勞動爭議為集體勞動爭議。

三、為避免重大勞動安全衛生事故的發生，如何進行勞動安全衛生環境的營造？

答：營造勞動安全衛生環境是預防勞動安全衛生事故的基本對策。

（一）營造勞動安全衛生觀念環境

企業樹立安全第一、預防為主的勞動安全衛生觀念，使其成為企業勞動安全衛生保護工作的主導觀念。

建立以人為本的企業勞動安全衛生的價值觀念。

安全第一、預防為主、以人為本成為企業所有員工在勞動安全衛生保護工作國的職業道德行為準則。

（二）營造勞動安全衛生制度環境

建立健全的勞動安全衛生管理制度。

嚴格執行務期勞動安全衛生流程。

獎懲分明。

（三）營造勞動安全衛生技術環境

直接使用安全技術和無害裝置、無害工藝，從基礎上避免勞動安全衛生事故。

完善勞動場所設計，實現工作場所優化。

勞動組織優化。

 

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（責任編輯：xy）