一般地，有問題的員工往往能力也比較強，愛出風頭，不容易被接受。俗話說：槍打出頭鳥，就是這個道理。
作為一名企業的人事經理或者領導，要想提拔這樣的員工應該注意以下問題：

    第一，要分析此員工的問題所在，是因為性格上的還是不會處理人際關系，還是品德上的等等綜合分析一下，如果他的毛病和問題是可以被融合的，如性格上的而不是人品上的，就應該作為提拔對象加以培養，如果問題是人品上的，就是再有能力的人也不宜提拔。中華考試網

    第二，如果打算提拔，也要堅持早期培養，中期提拔，后期扶持的原則，在同志們對他意見較大時，不宜馬上提拔，暫時緩和一下，與他談話，幫助他分析缺點和不足，利于改進，在合適的時候再提拔。使用這樣的人要本著“用人不疑，疑人不用”的原則，盡量給他創造發展的空間和通道。在提拔時還要嚴格程序，做到公開公正，讓群眾認可他。提拔后，要給他提出要求，利于改進缺點和不足，發揮它的長處，為企業做出更大貢獻。

    第三，如果不提拔，要找到合適的機會，與之交談，共同查找問題的所在和根源，幫助他樹立繼續做好工作的信心，而不致于心灰意冷。

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