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81.在安全生產(chǎn)責(zé)任制中,對(duì)本單位安全衛(wèi)生技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是( )。
A.工人 B.企業(yè)法定代表人
C.總工程師 D.分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人
【答案】B
【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是從企業(yè)組織體系上規(guī)定企業(yè)各類(lèi)人員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生責(zé)任,使各個(gè)層次的安全衛(wèi)生責(zé)任與管理責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)。其中,企業(yè)法定代表人對(duì)本單位安全衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任,分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職人員對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任,總工程師負(fù)安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
82.安全衛(wèi)生認(rèn)證制度不包括( )。
A.重大事故隱患認(rèn)證
B.有關(guān)人員資格認(rèn)證
C.有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生資格認(rèn)證
D.與勞動(dòng)安全衛(wèi)生練習(xí)特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證。
【答案】A
【解析】安全衛(wèi)生認(rèn)證制度的要點(diǎn)為:①有關(guān)人員資格認(rèn)證,如特種作業(yè)人員資格認(rèn)證;②有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生資格認(rèn)證,如礦山安全資格、勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品設(shè)計(jì)、制造單位的資格認(rèn)證等;③寫(xiě)勞動(dòng)安全衛(wèi)生聯(lián)系特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證等。
83.當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭(zhēng)議屬于( )。
A.個(gè)別爭(zhēng)議 B.集體爭(zhēng)議
C.利益爭(zhēng)議 D.權(quán)利爭(zhēng)議
【答案】C
【解析】按不同的標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)爭(zhēng)議可分為不同的類(lèi)型。按照勞動(dòng)爭(zhēng)議的性質(zhì),可分為:①權(quán)利爭(zhēng)議,又稱(chēng)既定權(quán)利爭(zhēng)議。勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人基于勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定,或集體合同、勞動(dòng)合同約定的權(quán)利與義務(wù)所發(fā)生的爭(zhēng)議。②利益爭(zhēng)議。當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭(zhēng)議。AB兩項(xiàng)述按勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體所劃分的類(lèi)型。
84.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁實(shí)行一個(gè)裁級(jí)( )裁決制度。
A.一次B.兩次C.三次 D.多次
【答案】A
【解析】勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁實(shí)行一個(gè)裁級(jí)一次裁決制度。一次裁決即為終局裁決,當(dāng)事人不服仲裁裁決,只能向法院提起訴訟,不能向上一級(jí)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)議或要求重新處理。
85.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則不包括(
A.合議原則 B.強(qiáng)制原則
C.回避原則 D.提證原則
【答案】D
【解析】勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則包括:任原則。一次裁決原則、和議原則、強(qiáng)制原則、回避原則和舉證責(zé)
二、多項(xiàng)選擇題(86~125題,每題1分,共40分)
86.年失業(yè)率取決于( )。
A.失業(yè)周數(shù)
B.失業(yè)人數(shù)
C.平均失業(yè)持續(xù)期
D.就業(yè)人數(shù)
E.失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例
【答案】CE
87.選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括( )。
A.有一個(gè)明確的決策目標(biāo)
B.存在兩個(gè)以上可供選擇的方案
C.可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率
D.可測(cè)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值
E.存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)
【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種隨機(jī)決策,選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括:①有一個(gè)明確的決策目標(biāo),如最大利潤(rùn)、最低成本、最短投資回收期;②存在兩個(gè)以上可供選擇的方案;③存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài);④可測(cè)算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值;⑥可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。
88.滿足成就需要的行為可以是( )。
A.對(duì)資源進(jìn)行控制
B.比競(jìng)爭(zhēng)者更出色
C.發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作
D.實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)
E.影響他人并改變他們的態(tài)度和行為
【答案】BC
【解析】成就需要指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力,或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感,尋求成功的欲望。AE兩項(xiàng)屬于滿足權(quán)力需要的行為。D項(xiàng),成就需要高的人追求的不是無(wú)限高的目標(biāo),而是現(xiàn)實(shí)的成就,他們既不甘愿去做那些過(guò)于輕松簡(jiǎn)單而無(wú)大價(jià)值的事,也不愿冒太大的風(fēng)險(xiǎn)去做那些不太可能做到的事,因?yàn)槟菢泳筒豢赡荏w驗(yàn)到成就感。
89.創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制包括( )。
A.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
B.個(gè)人激勵(lì)機(jī)制
C.市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制
D.社會(huì)激勵(lì)機(jī)制
E.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
【答案】CDE
【解析】激勵(lì)不僅能促進(jìn)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化,而且在潛在創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程中也起著重要作用。
對(duì)創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制主要有三種:市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
90.在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系,應(yīng)能清楚( )。
A.某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系
B.某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)
C.某個(gè)單位考慮如何才能稱(chēng)為行業(yè)的領(lǐng)頭
D.某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服務(wù)
E.內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變
【答案】ABD
【解析】在進(jìn)行組織關(guān)系分析時(shí),要分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對(duì)別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?通過(guò)詳盡的分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠的依據(jù)。
91.組織結(jié)構(gòu)變革常招致個(gè)方面的抵制和反對(duì),人們反對(duì)變革的根本原因在于(
A.改革方式太過(guò)于激烈
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化
C.改革使他們失去了工作的安全感
D.-部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守『日
E.改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法
【答案】CDE
【解析】組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化,工作效率下降,要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加,發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為,提出各種似是而非的反對(duì)變革的理由等。人們反對(duì)變革的根本原因在于:由于改革沖擊他們己習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,使他們失去工作安全感;一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守『日思想,不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
92.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有( )。
A.人力資源費(fèi)用的控制
B.人力資源需求預(yù)測(cè)
C.人力資源信息的收集
D.人力資源供給預(yù)測(cè)
E.人力資源供需綜合平衡
【答案】BDE
【解析】狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類(lèi)人員規(guī)劃,作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng),
它的核心部分包括:人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。
93.人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析,以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是( )
A.對(duì)顧客群的分析
B.對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析
C.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析
D.對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析
E.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析
【答案】ABE
【解析】在競(jìng)爭(zhēng)五要素分析模型中,企業(yè)要進(jìn)行以下五項(xiàng)分析:對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析、對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析、對(duì)顧客群的分析、對(duì)供應(yīng)商的分析。波特認(rèn)為,只要企業(yè)對(duì)以上的五個(gè)方面做出了科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的分析,企業(yè)所做出的策略與規(guī)劃將會(huì)使企業(yè)在爭(zhēng)中處于不敗之地。
94.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法正確的是( )。
A.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給
D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)
E.灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
【答案】ACE
【解析】馬爾可夫分析法的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化,找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律,由此推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài),既可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求,也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)也是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法。B項(xiàng),馬爾可夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣,使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源變化;D項(xiàng),生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平相資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
95.以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是( )。
A.生產(chǎn)函數(shù)模型法
B.經(jīng)驗(yàn)推斷法
C.人力資源信息庫(kù)
D.定員分析法發(fā)
E.管理人員接替模型
【答案】CE
【解析】企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法包括:人力資源信息庫(kù)、管理人員接替模型和馬爾可夫模型。
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