目標管理(Management By Objectives ,簡稱MBO)就是把經理人或經營者的工作由監督、控制下屬轉變為與下屬共同設定客觀標準和目標,變被控制與自我控制.現代管理大師杜拉克在70年代專門著文討論過目標管理的問題.他說,目標管理的概念來自民間,真正的運用也是在第一次大戰后由杜邦公司實施.為了正確理解“目標管理”的內容,杜拉克對這一概念作了精辟的分析,他說,所謂目標管理,就是管理目標,也就是依據目標進行的“管理”.
筆者自1986年參加工作以來,8年的大型國營企業鍛煉,5年中港合資企業洗禮,近7年的日資企業的提升,由國營企業的技術項目開發到合資企業的品質技術管理;進而轉型到生產計劃、制造、物流等生產方面的管理,深刻體會到國企及中港合資企業與日本企業的管理風格的不同.就以企業的目標管理技術的運用來看, 我認為日本企業目標管理的成功而有效運用是日本制造業成功的基礎,而國企的目標管理運用多是流于形式,港資企業的目標管理運用過于粗放,其結果往往達不到效果,最終結果也就是日本企業的加工制造成本低,其企業利潤與企業生存能力也就高于國企及港企.好的管理方法介紹給大家，以利用我們自身利益的成長。
為了能有效地運用目標管理技術,我們首先必須真正了解目標管理技術的相關知識.
企業目標管理是以現狀實績為起點,設定一個現狀未能達到的某一高度為工作努力的目標,而進行的一切改善活動.
(一)企業或部門實施目標管理的作用主要點:
(1)提供參與管理的基點;
(2)能兼顧組織目標與個人目標;
(3)能加強個人能力的開發;
(4)能透過激勵作用;
(5)能評估組織單位或個人.
(二)組織推行目標管理的理由及團隊建設的基礎,在于:
(1)能充分發揮員工的潛能;
(2)較好地激發團隊意識,培訓團隊精神;
(3)增強團隊成員的危機意識;
(4)有利于增進上.下級感情;
(5)可消除本位意識;
(6)能較好地凸顯問題的存在;
(7)提升組織效率;
(8)掌握重點工作 來源:中大網校-人力資源師考試

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