為了幫助考生系統的復習人力資源師考試,全面的了解人力資源師考試的相關重點,小編特編輯匯總了2011年人力資源師考試各章復習的重點資料,希望對您參加本次考試有所幫助!!
第二單元員工薪酬滿意度調查
一、薪酬滿意度調
(四)特殊群體的工資
1、管理人員的工資制度
【構成】基本工資、獎金和紅利、福利與津貼
2.經營者年薪制
【構成】固定工資與可變工資(浮動工資)
【固定與可變工資】固定工資取決于市場工資率和企業的支付能力,從管理費用中支出;可變工資取決于企業經營狀況,從稅后利潤中支出;
【實行該制度應具條件】:1)健全的經營者市場,完善的競爭機制;2)明確的經營者業績考核指標體系;3)健全的職工代表大會制度,完善的群眾監督機制;
【組成形式】1)基本工資加風險收入;2)年薪加年終獎金;
【年薪水平的確定】1)高級復雜勞動,數倍于企業年平均工資;2)照顧員工心理承受能力;3)不再享受工資性收入與福利;
3、團隊工資制度
【構成】基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。
【平行團隊】屬于兼職性質,基本工資基于員工個人工作,通常不使用激勵性工資,可用非貨幣性獎勵;
【流程團隊】用寬帶工資體系,技能工資,強調合作精神,有相似的能力和背景,可支付相同金額的激勵性工資,可預設定激勵性工資(事前);
【項目團隊】按基本工資比例支付激勵性工資,屬于傳統組成部分,采用少量貨幣性獎勵,用于事后。項目團隊工作難量化,可變因素較多,設計時盡量避免使用過多的激勵性工資;
三、企業工資制度設計的主要內容(★★★★★)
(一)工資水平及其影響因素
1.企業外部影響因素:(1)市場因素(A、商品市場 B、勞動力市場)(2)生活費用和物價水平; (3)地域的影響;(4)政府的法律、法規;
2.企業內部影啊因素:A、企業自身特征(所屬的行業/規模/所處發展階段);B、決策層的工資態度;
(二)工資結構及其類型
【工資結構】員工工資的各構成項目及各自所占的比例。
【工資結構類型】
(1)以績效為導向:計件工資/銷售提成工資/效益工資;
(2)以工作為導向:崗位工資制/職務工資制; 優:利于激發工作熱情和責任感;缺:責權利明確的企業,不能反映貢獻差別;
(1)(2)兩種,激勵效果好,只重眼前,用于工作任務飽滿,績效能自我控制,可通過主觀努力改變時;
(3)以技能為導向:職能工資/能力資格工資/技術等級工資;有利激勵提高技術能力,忽略實際發揮,企業成本高;
(4)組合工資結構(組合工資制) :崗位技能工資/薪點工資制/崗位效益工資;
(3)(4)只適用技術復雜程度高/勞動熟練程度差別大的,或處在艱難期/繼續提高核心能力的企業;
(三)工資等級
1、工資等級:反映不同崗位之間在工資結構中的差別,以崗位評價和崗位分級的結果為依據;
2、工資檔次:同一工資等級劃分成若干個檔次;
3、工資級差:不同等級間工資相差幅度;級別越高差別越大;
4、浮動幅度:同一個工資等級中,最高檔次與最低檔次,也可指中點與最低或最高之間的差距;
5、等級重疊:相鄰的工資等級浮動在數值上交叉程度;
四、企業工資制度設計的原則(★★★★★)
(一)公平性原則(橫向/縱向;內部/外部);
(二)激勵性原則(差別性,體現多勞多得);
(三)競爭性原則 ; (四)經濟性原則 (考慮行業屬性);
(五)合法性原則;
五、企業工資制度設計的程序(★★★★★)
一、確定工資策略
1.高彈性類(績效工資);2.高穩定類(年功工資,基本工資所占比重大);3.折中類(能力/崗位/組合)
二、崗位評價與分類
內容包括崗位分析、崗位評價以及分類分級。
三、工資市場調查
四、工資水平的確定 有兩種方法:
1.工資水平建立在市場工資調查數據基礎上;
2.根據工資曲線確定工資水平,適用所有崗位;
五、工資結構的確定
六、工資等級的確定
1.工資等級類型的選擇:工資等級間工資標準可重疊;
2.工資檔次的劃分; 3.浮動工資(獎金或績效工資)的設計:(1)確定浮動工資總額;(2)確定個人浮動工資份額
七、企業工資制度的實施與修正
第二單元寬帶式工資結構設計
一、寬帶式工資結構的內涵(★★★★★):又稱工資寬帶,它是對傳統的垂直型工資結構的改進(比率達到1倍或1倍以上,一般只有4個等級,變動比例超過200%,工資區間變動比率只有40%-50%);
二、寬帶式工資結構的作用(★★★★★)
1.支持扁平型組織結構; 2.能引導員工自我提高
3.有利于崗位變動; 4.利于管理人員以及HR人員的角色轉變;
5.有利于促進工作績效(1、將工資與員工能力績效結合,靈活對員工進行激勵;2、鼓勵跨職能流動,增強組織靈活度和創新性;3、弱化頭銜過于具體的崗位描述,以及單一的向上流動方式,向員工傳遞績效文化;4、弱化員工間晉升競爭);
三、寬帶式工資結構的設計程序:(★★★★★)
建立在技能或能力評價體系和績效管理體系基礎上;
(一)明確企業的要求(企業文化價值觀、經營戰略目標);
(二)工資等級的劃分(4至8個);
(三)工資寬帶的定價;
(四)員工工資的定位;(三種方法:1、績效曲線法;2、按員工新技能獲取情況定位;3、強調員工能力的定位,低于市場中的工資水平按員工知識技術,高于按關鍵能力)
(五)員工工資的調整(標準是員工的技能或能力);
熱門文章:
編輯推薦:
(責任編輯:xy)