構筑企業安全文化，就要“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”，提高全體員工的安全意識和安全文化素質。各級管理者要教育員工養成良好的安全習慣，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。盯著問題做工作，要有“問題不解決不撒手”的恒心和韌勁，決不能蜻蜓點水，淺嘗輒止。只有這樣，追求“本質安全”才有堅實的基礎，才有穩定的長效機制，才能讓“本質安全”工作落地、生根、開花、結果。 
    抓安全生產要成為一種社會常態，不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，何時出了問題何時“強調”，不出問題時仍然習慣過“太平日子”，如此，重大安全事故就永遠避免不了。只有把安全生產分解到每一道工序中，把事故苗頭消除在萌芽狀態，這才是對企業和職工負責的一種表現。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，追求“本質安全”，是企業永恒的主題，也是企業賴以生存和發展的最根本要求。沒有安全生產，企業發展就無從談起，企業效益也就成了無源之水、無本之木。追求“本質安全”，關鍵是構筑企業安全文化，重點是盯著問題做工作。落實以人為本的科學發展觀，必須把職工的生命和安全健康放在高于一切的地位，堅持“安全第一、生產第二”。只有充分尊重人、愛護人、理解人、關心人，做到以人為本，企業才會實現持續、健康、穩定的發展目標。
    應該說，大多數單位很重視安全生產，但也確有些單位和個人還存在模糊認識，安全生產說起來重要，忙起來次要，與生產發生矛盾時忘掉安全的現象還時有發生。無數血的教訓告訴我們，只有緊繃安全生產這根弦，強化“安全第一”的權威，才能真正實現生產的安、穩、長、滿、優，才能為企業的發展提供持續不斷的動力。 
    在中國石化集團公司召開的2007年度安全環保工作會議上，長嶺分公司再次被授予安全生產先進單位稱號。文化力、控制力、執行力“三力”支撐長煉連續4年實現無從業人員因工重傷死亡事故、無重大火災爆炸事故、無重大生產設備事故的“三無”目標。
    “居安思危、言危思進、思則有備、有備無患”是長煉安全工作理念，“365日天天講安全”形成了全過程、全方位的安全文化氛圍。 
    煉油生產裝置操作室、公司主干道，都建起了安全文化走廊，用燈箱、標語、警句明示安全理念；公路、鐵路交通要道，設置了安全提示聲、交通指引圖等禮儀規范；生產區一幅幅諸如“精耕細作、精益求精、安穩長滿優生產”，“無差錯操作、保安全平穩供應”等宣傳標語高懸在墻、隨處可見。
    總部《安全生產禁令》頒布后，長煉通過各種媒體大力宣傳安全生產禁令的出臺，是對生命的尊重、熱愛和關懷“的同時，舉行以”抓安全創新、建和諧家園“為主題的安全知識競賽，員工中廣泛掀起”結合實際學禁令，身體力行保安全“的學習熱潮，《禁令》漸漸家喻戶曉，安全理念慢慢深入人心。
    “從小事做起、從細節入手，將安全理念點點滴滴地逐步滲透到員工的思維當中”，這是公司安全文化建設的想法和做法。上上下下形成了濃厚的安全文化氛圍，而文化力有力地帶動了執行力。
     面對設備腐蝕老化、隱患不斷的重重困難，長煉依然保持了安全生產的良好局面，得益于企業不斷提升的精細化管理，得益于在生產管理、直接作業環節等方面的嚴防死守、扎實工作。 
    2007年7月，長煉組織各單位多方面展開大面積隱患排查活動，特別是加大了公用工程系統、油臺裝卸區、生活區瓦斯管網和長嶺地區之外“三產”企業的隱患排查工作，實行隱患排查周報告、零報告制度，要求各單位對排查出的每一項隱患登記在案，確定整改負責人、整改方案、整改期限，并組織跟蹤驗證，實現了閉環管理。一年來，各單位及時發現并治理隱患78項，做到了隱患排查徹底，整改治理迅速。這一嚴防死守的做法有力保障了生產的本質安全。 
    2007年，在改擴建、隱患治理及罐區檢修項目較多，要保證所有施工項目安全正點，同時又要力爭完成全年生產經營任務情況下，長煉不斷完善現有承包商管理制度，提高承包商準入門檻，加強承包商的業績考核，出臺了違章糾察工作方案。在熱火朝天的生產與施工現場，每天都有由6名統一著裝，佩戴袖標，配置攝像機與喊話喇叭的基層管理人員組成的“違章糾察隊”在各工地巡邏，進行全方位檢查，及時處置各種違章違紀現象。糾察隊形成了有力的震懾，增強了作業人員的安全意識，“低、老、壞”現象明顯減少，有力地促進了直接作業環節的安全管理。 
    安全生產，需要現場的有力配合。只有堅決地執行安全制度，扎實地做好安全工作，安全生產才有了最根本的保證。重整車間針對自身高溫、高壓、臨氫，邊生產邊施工現象長年不斷的特點，堅持在生產過程中搞好HSE檢查與監督，堅持不懈地搞好日常安全活動，積極組織事故應急預案演練，及時對重點隱患及各類安全措施進行學習和掌握。去年7月24日，重整系統輕污油線爆裂，油氣大量噴濺，車間人員臨危不亂，立即啟動公司級預案，成立搶修小組進行搶險，避免了一起重大火災事故。 
    一聯合從強化日常安全管理入手，嚴格貫徹落實十大禁令，以競賽為契機增強員工安全意識，加強對直接作業環節的管理和各類問題的整改；二聯合注重營造安全文化氛圍、安全責任教育和員工安全綜合素質的培養，結合季節、生產特點，開展以“規范操作，保障安全”為主題的反“三違”活動。 
    良好的氛圍，促進了員工的成長，長煉涌現出了以“集團公司十大安全標兵”朱細平等為代表的一批“安全衛士”，安全工作始終如一地落到實處。
   

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