1.員工調動可以滿足企業調整組織結構的需要

(1)企業常常會根據發展戰略的需要設立一些新的部門，或者是取消一些老部門。

(2)當組織結構發生變動的時候，就有必要對員工進行非提升性的調動。

(3)為了不解雇有價值的員工，企業需要對這些人員進行重新安排，將他們安排到新的工作崗位上去。

2.員工調動可以使晉升渠道保持暢通

(1)傳統的企業等級結構是金字塔式的，企業的高級職位總是比低級職位少，所以有些員工的進一步晉升會有障礙。有的時候，晉升通道是被生產率雖然很高，但是又不可能被提升的員工所堵塞的。這樣的員工在一定位置上將阻礙其他有價值員工的晉升。如果這時不及時對通道進行清理，其他有價值的員工就有可能另謀高就。

(2)為了保持晉升通道的暢通，企業就有可能決定對那些不具備晉升潛力，而對企業仍有價值的員工進行調動。

3.員工調動可以滿足員工的需要

(1)由于許多與員工個人和家庭相關的原因，員工常常需要進行調動。如員工結婚、生育、生病等都可能需要進行工作地點的調動，這樣他們才有可能更好地照顧家庭、子女或父母，從而更高效地工作。

(2)員工也有可能因為個人偏好的原因而產生調動的愿望，如對工作地與居住地之間距離的偏好，對居住環境的偏好，對氣候的偏好等。

(3)員工還有可能出于工作方面的原因要求調動工作，如豐富個人工作的內容，從事自己更感興趣的工作或者在更適合自己的工作時間內工作等。

(4)如果企業不能滿足員工的這些要求，就有可能導致員工辭職。這時，如果企業認為該員工是對企業有價值的，就應該滿足他們的調動需要，以免產生不必要的員工流失。

4.員工調動是處理勞動關系沖突的有效方法

員工與管理者之間、員工與員工之間都存在著由于各種原因(如個性、年齡、種族等)而不能和睦相處的情況，而沖突雙方對企業而言又都是不可或缺的，在這種情況下，調動其中一方或雙方，使他們隔離開來就成為解決沖突的一種有效方法。

5.員工調動是獲得不同經驗的重要途徑

(1)激烈的市場競爭也體現在對高報酬、高挑戰性職位的競爭上。

(2)由于企業規模不斷精簡，組織結構扁平化，企業管理層需要的員工越來越少，因此對這些職位的競爭就更加激烈。

(3)在相同的條件下，豐富的個人經歷常常是獲勝的重要因素。

(4)因此，許多員工開始在企業和組織中尋求更多的橫向調動機會，從而學習更多的技能，為將來的晉升打下基礎。

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