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人力資源管理師考試案例分析： 發展中的企業需要什么樣的企業文化

 發展中的企業需要什么樣的企業文化？筆者認為；發展、成長變革中的企業，對企業文化的建設也要有更高的要求和方向。因為一方面，發展、成長變革中的企業組織更加強調內部的協調運作，盡量減少因發展造成的內部、上下級、平級的分工沖突，因此，企業主需要尋找到能正面推動企業發展、變革的最合適“文化基因”，使企業文化再次成為企業內部協調的潤滑劑，提高內部凝聚力。另一方面，也要尋找到支撐企業文化持續存在的理念依據，重新思考和確立企業的使命追求、愿景和核心價值體系，這一切，需要融入企業領導人更多對企業未來的發展戰略系統性思考，構建新的“文化因子”。

因而，發展變革中的企業文化的再建設可以先從兩個方面來思考。

一、對支撐企業發展至今的現有文化進行正面、必要的診斷和提煉

通過內外的有效訪談、暗訪（調研）、資料查閱等等形式，對企業現有文化進行梳理，將支撐企業發展至今組織中模糊不清的企業“文化因子”提煉出來，歸納整理，保留成功中的“文化基因”，精煉升華。將影響組織和諧、不適應組織變革需求的企業文化因子去掉，這一步驟把握的原則是要勇于面對和尊重企業的現實。

二、強力構建適應發展要求的戰略導向型企業文化

企業發展變革中的企業主，在這一階段要對企業的戰略方向進行系統性思考——企業成功和發展至今的因素是什么？企業發展的方向是什么？/大家網/收集/支撐企業未來成功的企業文化驅動因素要什么？而且要對未來的企業更成功的“合適企業文化”進行假設，這一新的假設是要引起企業全員思維和行為方式的變化，以適應企業的再次跨越，因此，需要構建戰略導向型的企業文化以支撐、引導企業全員來適應、支持這種轉變，合力推動企業向更高的行業地位前進。

那么發展中的企業需要什么樣的企業文化呢？

筆者認為企業文化要解決的不是贏利的問題，而是通過整合公司資源，鍛造更好的、貫徹執行企業的各種經營戰略的贏利組織。企業文化和組織心理學的開創者認為，當人們走進任何一個組織所觀察到的表面現象，企業用相對規范的語言或文字表達出來的諸如價值觀、戰略、使命等標語，直至感受到企業內部員工共同默認的假設，體現出來的理念都可以稱之為企業文化。

而一個企業只有當這三個層面表現出相對一致時，才算真正表達出企業的價值觀和文化，即濃縮的企業文化框架里，閃爍著人性的光輝。這一切就是以便企業組織更好的貫徹執行企業的各種戰略，另一方面也需要人性的、無形的道德標尺來規范和起作用。/大家網/收集/同時，企業文化的建設都需要全體員工共同參與。發展變革的過程本身是一個動態的過程，全體員工參與的過程也是一個推動組織不斷發展、變革與文化創新的過程，更是員工自我超越的過程，它需要全體員工為之貢獻心智。

一個明確的方向、一種永恒的精神、一股凝聚的力量，一個民不服我能，而服我公、互相欣賞、服務一線的環境，這就是發展中的企業所要追尋的文化，因為有了企業文化這一小步，我們才能邁出更大的一步。

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（責任編輯：xy）

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