二、人力資源管理師考試職業道德個人表現部分(第 17～25 題)

答題指導：

◆該部分均為選擇題，每題均有四個備選項.您只能根據自己的實際狀況選擇其中一個選項作為您的答案.

◆請在答題卡上將所選擇答案的相應字母涂黑.

17、你和某同事同住一室，這天，你回寢室時發現同事的家人來了，你會( ).

(A)說明自己只是偶爾回來.借口自己忙.便匆匆離開寢室

(B)問候同事的家人.早早離開寢室

(C)和同事的家人聊聊天，簡短介紹自己和同時相處的情況

(D)把同事拉到一邊.詢問有什么需要自己做的事情

18、你在上班趕路，遇到一位外地游客向你問路.你解釋了半天，對方還是不清楚怎么走，這時你會( )。

(A)畫個圖紙給游客 (B)建議他坐出租車 (C)讓他去找警察幫助

(D)說聲對不起，告訴對方，自己再耽誤時問就會上班遲到了

19、同事們在議論領導的缺點，你會( ).

(A)不參與議論 (B)勸阻同事不要背后議論

(C)向領導委婉轉運建議(D)參與議論

20、如果你的某十同事"十一"要結婚，給你發來了請柬。但這位同事與你平日里根少有交往你會( ).

(A)不送任何禮物 (B)主動表示祝賀.并且送上自己的禮物

(C)說自己假日早就預定回家.發送手機短信向他祝賀

(D)仿照別人.送他一份扎物

21、自己五音不全，一次.單位搞聯歡.幾個同事起哄拉你唱歌，你會( ).

(A)為了不使自己出丑，趕緊離開現場

(B)反復說明自己不會唱歌，勸大家不要使自己難堪

(C)橫下心，反正唱不好，就盡情地唱吧

(D)事先說明情況.請要大家將就著聽

22、天氣預報說"明天白天，晴，風力一、二級"，幾位朋友邀你第二天臺家外出游覽，當大家正興致勃勃地玩耍時，突然天降大雨。你會( ).

(A)譴責天氣預報不準確 (B)詛咒天公捉弄人

(C)責備自己決策錯誤 (D)覺得雨中游歷別有情趣

23.你剮剛來到某個新單位上班.聽某同事講，這個單位的一把手本事不大o但脾氣不小，大家都不服他.你會( ).

(A)感到有點沮喪

(B)覺得這個同事挺關心自己，告訴了自己很重要的信息

(C)問問同事，為什么這位領導還不下臺呢

(D)只聽，但并不發表看法

24、某同事愛搞惡作劇，雖然沒有出格的事情.但也時常令人感到不自在.假如這樣的事情發生在你的身上.你一般會( ).

(A)不理睬對方 (B)向對方發出警告 (C)一笑了之 (D)也拿對方搞點惡作劇

25、秋天.雖然陽光依然充足.但爸爸種在院子里的花卻有些桔黃了.只有在花莖上長得的幾粒果實在微風中瑟瑟抖動。爸爸凝視了許久，說："天涼了.冬天不遠了。"你要對爸爸說的是 ( ).

(A)"是呀，爸爸.天涼了，冬天不遠了"

(B)"天涼了，爸爸，你要注意換衣服保暖，保重身體"

(C)"季節變換，報正常.把那些枯萎的花拔掉了吧，爸爸"

(D)"爸爸，你看，花莖上結了許多果實，明年可以多種一些"

第二部分理論知識

(26～125題，共100題，滿分為100分)

人力資源管理師單項選擇題(26～85題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選的相應字母涂黑)

26、( )是政府通過調節利率來調節總需求水平.以促進充分就業、穩定物價和經濟增長的一種宏觀經濟管理對策.

(A)財政政策 (B)收入政策 (C)金融政策 (D)貨幣政策

27、( )是勞動權的核心。

(A)擇業權和勞動報酬權 (B)就業權和擇業權

(C)休息休假權和勞動保護權 (D)勞動保護權和職業培訓權

28、( )不具有法律效力。

(A)立法解釋 (B)任意解釋 (C)司法解釋 (D)行政解釋

29、企業資源優勢具有( )的特點，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。

(A)絕對性和時間性 (B)相對性和時間性

(C)絕對性和暫時性 (D)相對性和持續性

30、( )與缺勤率和流動率呈負相關.

(A)組織效率 (B)組織承諾 (C)工作績效 (D)工作分析

31、現代人力資源管理的三大基石不包括( )。

(A)定編定崗定員定額 (B)員工的績效管理

(C)員工的引進與培養 (D)員工的技能開發

32、在動態組織設計理論中，( )所研究的內容占有主導地位.

(A)靜態組織設計理論 (B)動態組織設計理論

(C)古典組織設計理論 (D)近代組織設計理論

33、( )將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機結合起來。

(A)模擬分權組織 (B)分公司與總公司

(C)多維立體組織 (D)子公司與母公司

34、在行業增長階段后期.為減少競爭壓力.企業會采取( )。

(A)增大數量戰略 (B)擴大地區戰略 (C)縱向整合戰略 (D)多種經營戰略

35、( )是企業最常用的組織結構變革方式。

(A)改良式變革 (B)爆破式變革 (C)組織結構整臺 (D)突發式變革

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（責任編輯：xy）