·面試是供需雙方通過正式交談，達到單位能夠客觀了解應聘者的業務知識水平、外貌風度、工作經驗、求職動機等信息；應聘者能夠了解到更全面的單位信息的全過程。 
·面試的目標（一般了解）
（1）創造一個融洽的會談氣氛，使應聘者能夠正常發揮自己的實際水平； 
（2）讓應聘者更加清楚的了解應聘單位的發展情況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政策等；
（3）了解應聘者的專業知識、崗位技能和非智力素質；
（4）決定應聘者是否通過本次面試等。
2、對應聘者而言，他雖然處于弱勢地位，但他也有挑選的權利，一般他有下列目標（注意掌握）
（1）創造一個融洽的會談氣氛，盡量展現出自己的實際水平； 
（2）有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件；
（3）希望被理解、被尊重，并得到公平對待；
（4）充分的了解自己關心的問題；
（5）決定是否愿意來該單位工作等 
情境模擬測試法
·源自國外的角色扮演。其常用方法有：1、公文處理模擬法；   2、無領導小組討論法。由于設置復雜，費時耗資，適合招聘中高層領導時使用。因為其可以多角度全面觀察、分析、判斷、評介應聘者，應聘只需很少培訓便可上崗，為企業節省培訓費用。

人員錄用的主要策略有 
·1、多重淘汰式
·2、補償式
·3、結合式 
成本效益評估 
·、招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費用、選拔費用、錄用員工費用的安置費用、其他費用。間接成本：內部提升的費用、工作流動費用，單位是招聘總成本和實際錄用人數之比。
·數量與質量評估
錄用比=錄用人數/應聘人數×100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數×100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100% 
·總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用
3、招聘收益－成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。
招聘收益－成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本  來源:中大網校-人力資源師考試

責編:qinqin  糾錯

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