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人力資源管理師企業內部培訓課程的設計二

發表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網校 點擊關注微信:關注中大網校微信
明確設計的目的和原則 
培訓調研完后,把培訓的總體原則和目標確定下來,明確培訓主題,為內容設計指明方向。
培訓目的:培訓目的不一樣,內容設計就有明顯區別。如培訓是讓人員了解業務基本流程方法,理論知識就會多一些。如果是提升人員操作技能,就要增加實際案例,現場模擬等。
培訓主題:培訓主題要明確具體,不要太大太多,因為一次培訓不能解決所有的問題。主題越少越好,越集中越好,如怎樣處理服務工作中的壓力,怎樣寫好市場調研報告等?
培訓時間:培訓時間可長可短,可以圍繞一個專題展開幾天培訓,也可以就一個小專題設計幾小時甚至幾十分鐘培訓。這需要明確,否則課程內容偏多或偏少,大大影響培訓效果。
培訓形式:培訓內容與培訓形式是相輔相成的,內容決定形式,形式對內容有一定影響。如果要案例分析,就需要增加身邊的案例。如果是互動培訓,就需要增加游戲設計的內容。
設計具體內容
設計培訓內容,首先搭建課程框架,然后填充內容,最后對課程潤色,最后形成標準化課程。
(1)搭建內容框架
把課程的主要關鍵內容言簡意賅的列出來,形成培訓課程的主框架,在此框架基礎上,把每個關鍵內容的組成部分,即小的關鍵點再列出來,形成培訓課程的二級或三級目錄,這樣培訓課程的骨架就形成了。整個培訓的關鍵性內容就會一目了然。如客戶開發課程,可以按業務流程搭建主框架如下:信息搜集——客戶聯絡——客戶拜訪——溝通談判——成交簽約等。在客戶拜訪的二級框架下,我們可以再列出其關鍵點:如何進行預約——開場白介紹——介紹產品/服務——處理客戶反應等內容。
(2)填充內容
設計好框架之后,就要往里面填充內容了,這樣讓課程有血有肉。內容一般是基礎性知識加上講師的經驗總結,然后再加上案例、故事、游戲輔助內容等。內容不要求面面俱到,但要求重點突出。不僅要讓人員了解到問題是什么,更要提出怎樣解決的方法和措施。“授人以魚,更要授人以漁”。 同時配以相應的表格、圖形、流程、模型等工具,讓人員更方便的把學到的知識進行固化。如開發銷售技巧課程,就要把銷售的流程、目標顧客的特點、怎么打招呼、怎么介紹產品,碰到不同的客戶如何處理,怎樣解決客戶的問題和疑問等等進行詳細設計,讓員清楚銷售流程的關鍵環節、掌握每個環節的技巧,使學員一學就會。

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(責任編輯:)

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