激勵薪酬設計
激勵薪酬方案的類型4種:基于個體、基于團隊、基于部門、基于公司
基于個人的獎勵方案
績效工資:概念(績效等級、基本工資水平越高,幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續性給付和累積性給付)、給付時間(整個公司采用統一時間對員工進行績效評價、根據員工進入公司的時間來確定對員工進行績效評價的時間)、與組織績效掛鉤。
個人獎勵計劃:計件制(直接計件工資制、梅里克計件制、泰勒的差額計件制)、標準工時制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)
整體優劣勢分析:
基于團隊的獎勵方案。
基于部門范圍的激勵薪酬方案:收益分享計劃有斯坎倫計劃和rucker計劃;典型的分配比例是員工占75%,企業占25%。
基于公司范圍的激勵薪酬方案:利潤分享計劃和員工持股計劃。
特定人員的激勵薪酬方案
1)研發人員的薪酬:著眼于外部具有競爭性。2)中高級主管的薪酬:考慮短期激勵和長期激勵。3)銷售人員的薪酬:底薪加提成
第四節 企業福利制度
福利的基本概念:福利指企業向所有員工提供的,用來創造良好工作環境和方便員工生活的間接薪酬。
特點:穩定性、潛在性、延遲性。
福利方案的設計:福利總量的選擇;福利構成的確定;靈活性福利制度。
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