績效管理是一個完整的系統，這個系統包括四個重要的環節：績效計劃與目標、績效輔導與實施、績效考核與評估、績效反饋與溝通。如果經理人僅僅只盯住績效管理系統的一個環節，那么，績效管理是不能很好地發揮作用的。殘缺不全的績效管理系統甚至還會阻礙企業的發展。 
如何才能夠建立有效的績效管理系統呢？那么，我們首先要重視并學會制定績效計劃。很多企業和經理人由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理失敗埋下了伏筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關鍵就是：績效計劃！
人們常常非常重視第三個環節——績效考核與評估，而忽視了其他環節。尤其會忽視第一個環節——績效目標與計劃。
實際上，績效計劃這個階段是否得到重視，是否認真進行績效計劃的制訂，首先就關系著績效管理的成敗。
何謂績效計劃？
績效計劃是績效管理的起點，是進行績效管理的基礎和依據，是對績效管理的全面的系統設計。績效計劃是在績效管理期間開始的時候由經理人和員工共同制定的績效契約。績效計劃有豐富的內容，但績效計劃的核心就是制訂每個崗位的績效指標。
績效計劃是被考核者和考核者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協議：崗位績效目標與績效考核體系。而這個書面協議就會指導員工的努力方向。
績效計劃是企業與員工之間，在明晰責、權、利的基礎上，對在當前績效管理期間結束時員工工作所應達到的期望結果的共識，它是企業與員工之間簽訂的一個工作績效協議。
具體來說，績效計劃就是界定每個崗位在當前績效管理周期，每個崗位的重要工作目標，要達到的具體標準，以及要考核的具體內容。
績效計劃：績效管理走向成功的第一步
正如人們常常所說的，"如果你沒有制定計劃，那么你就在計劃著走向失敗。"同樣的道理，成功的績效管理是從做績效計劃開始的。人們常常會重視年終的績效考核，而忽視了年初的績效計劃。
成功的績效管理是從年初做績效計劃開始的。績效計劃是績效管理走向成功的第一步，也是實施績效管理系統的基礎平臺和規劃手段，通過它可以在公司內建立起一種科學合理的管理機制，能有機地將企業戰略與員工的具體目標相結合。績效計劃是為了給所有經理人和員工制訂奮斗的目標和前進的方向！
績效計劃的過程，就是總結過去，統籌未來的過程。進行績效計劃的過程是各級經理人和員工進行充分溝通、確定績效計劃、并填寫績效計劃及評估表格的過程。通過績效計劃，可以幫助經理人與員工就工作目標達成共識。
只有進行精心的計劃，才能夠明確奮斗的目標，才能夠真正找到前進的正確方向。而實際上，績效計劃這個過程就是讓所有員工都明確目標并找到線路的過程。
企業要想成功推行績效管理，那么必須從重視績效計劃開始。每一年年初，經理人都應該把工作重點放在制訂每個崗位的績效計劃上。只有為每個崗位制訂了績效計劃，才為績效管理走向成功奠定了牢固的基礎，那么，績效管理才有了真正的意義！

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