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注冊公用設備工程師基礎考試瀝青道路排水

2012年注冊公用設備工程師考試：瀝青道路排水匯總

9.3 工期管理措施

項目經理部應以實現施工合同約定的竣工日期為工期管理的最終日標，根據施工進度計劃及現場實際情況認真組織和管理現場施工，確保在合同工期內保質保量的完成工程項目。

9.3.1 項目經理部應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定分期分批工程子項的開工、竣工日期。

9.3.2 開工后及時向監理工程師提出開工申請報告，并按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

9.3.3 在實際施工中應通過編制季、月、旬、周施工計劃來保證整體進度。

9.3.4 在施工中認真執行施工進度計劃，跟蹤計劃的實施，當實施出現偏差(不必要的提前或延誤)時，及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。

9.3.5 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

9.3.6 當工程出現大的變更時，應及時調整資源供應計劃，并與甲方協商調整合同工期。

9.4 降低成本管理措施

項目經理及各處施工負責人是工程成本控制的責任人，在工程管理中應做到合理組織、均衡施工、科學指揮、合理調度、提高生產率。

9.4.1 項目經理部應堅持按照增收節支，全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實施施工成本的發生過程進行有效控制。

9.4.2 根據計劃目標成本控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理有效控制實際成本。

9.4.3 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項成本核算提供依據，并將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求落實到成本控制的責任人，并對確定的成本控制措施、方法、時間進行檢查和改善。

9.4.4 向質量要效益，向技術要工效，保證工序的一次性驗收的合格率，做到不返工。用新技術、新材料、新工藝，提高工效，減少消耗，加快工程進度。

9.4.5 提高周轉材料及機械設備的利用率，加強維修保養，減少折舊、大修費用，壓縮非生產性開支，每月進行一次經濟活動分析，堵塞管理漏洞。

9.4.6 加強計劃性進度管理，每月至少召開一次施工現場生產調度會。同時，視工程情況及工程進度及時組織人力、物力、財力，保障施工的順利進行。

9.4.7 根據財務制度和會計制度的有關規定，建立項目成本核算制，設置核算臺帳，并記錄原始數據。每月編制月度項目成本報告，上報企業成本主管部門進行指導檢查和考核。

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