為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關(guān)資料，希望對您參加本次考試有所幫助！！

原材料采購跟單概述

原材料采購跟單的目的在于滿足對外合同執(zhí)行中對原材料的需求，即在規(guī)定的期限，獲得必需的原材料，避免企業(yè)停工待料。

一、采購的含義(考點(diǎn))

采購?fù)ǔＶ饕附M織或企業(yè)的一種有選擇的購買行為，其購買的對象主要是生產(chǎn)資料。

具體包含以下一些基本含義：

1、所有采購都是從資源市場獲取資源的過程

2、采購既是一個商流過程，也是一個物流過程

3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動

二、原材料采購的原因(略)

三、原材料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題(考點(diǎn))

原材料到底能不能按時供應(yīng)，跟單員有大量艱苦細(xì)致的工作要做。在原材料等采購跟單工作中，跟單員要事先預(yù)計(jì)到可能發(fā)生的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應(yīng)商、采購方企業(yè)等控制方面。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。采購方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時提供原材料。

(一)原材料供應(yīng)商方面的原因

1、管理能力方面：生產(chǎn)交貨時間計(jì)算錯誤;生產(chǎn)、采購進(jìn)程管理不健全;質(zhì)量管理不到位;對再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán);交貨期責(zé)任意識不強(qiáng)

2、生產(chǎn)能力方面：超過產(chǎn)能接單;臨時急單插入;小批量訂單需合起來生產(chǎn);需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不正確;不合格品產(chǎn)生較多

3、技術(shù)能力方面：超過技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)接單;對新下單產(chǎn)品不熟悉;機(jī)器設(shè)備故障率高

4、其他方面：員工工資低造成工作不努力;春節(jié)期間員工流動性大，節(jié)后招工不足;企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)營者考慮調(diào)整經(jīng)營方向等。

(二)采購方企業(yè)方面的原因

1、對原材料供應(yīng)商了解甚少。采購方對原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深入，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤;

2、技術(shù)要求不明確.

3、溝通不夠.

4、資金問題.

5、信用危機(jī)

6、跟單經(jīng)驗(yàn).

原材料采購跟單要求

原材料采購跟單的基本要求是：適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格。

(2007年試題)

在原材料、輔料跟單時，跟單員的中心任務(wù)是重點(diǎn)跟蹤合理的交貨期、合適的價格、合乎合同要求的質(zhì)量和數(shù)量。(是 )

一、適當(dāng)?shù)慕回洉r間

適當(dāng)?shù)慕回洉r間是跟單員進(jìn)行原材料采購跟單的中心任務(wù)。原材料交貨時間過早或過晚都不利于采購企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，跟單員的任務(wù)就是使所采購的原材料在規(guī)定的時間獲得有效的供應(yīng)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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