一、改進價值管理的效果

在企業業績評價和考核中引入價值管理并不斷加以改進，將從根本上改變傳統的以利潤、產值等財務指標為核心的財務管理體系，促進企業管理升級和戰略提升。

(一)改進價值管理將提升財務戰略

現代企業財務戰略管理的核心是價值管理，改進價值管理將重塑包括公司戰略制定、組織架構建設和管理流程重組在內的戰略性管理體系。通過強化企業的資本成本和價值創造理念，促進企業建立以價值管理為核心的現代企業財務戰略，適應市場經濟的需要。

(二)改進價值管理將改善企業治理機制

改進價值管理有助于企業更加關注股東價值創造的最大化，有利于企業建立良好的治理機制，協調好企業股東、管理層和員工等利益相關者之間的關系，形成嚴格的資本紀律，避免出現只注重規模擴張、不考慮真正的價值創造，投資規模與投資收益不成正比，導致資本回報率低下，甚至使企業陷入困境的情況。

(三)改進價值管理將促進財務目標轉換

改進價值管理改變了“會計利潤至上”的傳統財務目標，使得企業價值最大化成為財務管理各主要職能的統一目標，引導人、財、物等各項經濟資源在企業內部進行更有效的配置，有利于使經營者利潤與股東利益協調一致，維護股東權益，使企業協調地運行和管理，避免企業財務決策與執行之間發生沖突。

(四)改進價值管理將提高管理決策水平

改進價值管理要求企業改變傳統的管理方法，將關注焦點集中在戰略上，有利于引導企業轉變發展方式，增強價值創造理念，提高管理決策水平。比如，(1)將促使企業投資于預期回報率高于資本成本的項目，減少低收益投資;(2)促使企業努力降低產品成本，充分利用經營杠桿，提高銷售收入的增長，從而盡可能在保持資本結構不變的前提下提高稅后經營利潤;(3)促使企業追求最優的資本結構，降低資本成本率，以最低的資本成本籌集企業發展所需資金;(4)促使企業避免資本支出規模過大，積極處置閑置資產，提高資金使用效率，加速資金周轉，避免資本沉淀;(5)促使企業提高投資決策質量和效率，自覺調整業務結構，擴大價值創造能力強的業務等。

二、改進價值管理的途徑

企業改進價值管理，促進財務戰略和目標的轉換，能夠增強核心競爭力，實現可持續發展。企業通常需要多管齊下，實現價值管理的改進。

(一)企業領導層重視

將業績評價和價值管理有機整合，引進綜合績效評價法、平衡計分卡和經濟增加值等管理工具，不僅是一種管理評價體系的變化，還是一種改變企業管理理念和行為的手段，涉及企業管理的各個層面和利益調整。企業領導層應當予以高度重視，對以價值管理為核心的評價體系提供強有力支持，才能實現企業管理重心和模式的真正轉變。

(二)企業員工全員參與

改進價值管理不應當被理解為是財會部門的事情，它需要企業全體員工的共同參與。(1)領導層在有關價值管理方案決策中，應當充分聽取有關專家的意見，積極鼓勵中層管理人員和一線員工參與具體方案的設計;(2)在有關價值管理方案實施過程中，應當確保全體員工深刻領會綜合績效評價法、平衡計分卡和經濟增加值等內涵，保持信息溝通渠道的暢通，并能夠及時掌握每個員工對企業價值的貢獻，以實現價值管理方案在企業內部各個層級上保持一致。

(三)科學有效組織實施

改進價值管理的實質是對于企業生產經營的各個環節要進行價值鏈再造，涉及對企業人、財、物進行重整或者重組，因此科學組織實施十分關鍵。

一是應當根據企業規模、發展階段、經營實際和行業特點選擇合適的參照企業，確定目標值;

二是應當循序漸進，科學分解目標值，根據企業發展階段逐步深入貫徹價值管理理念，既不苛求一步到位，又要堅持不懈，以最終將價值管理變成一種價值創造的企業文化;

三是應當改革企業的薪酬制度，以企業長期和持續價值創造作為業績考核導向，將綜合績效評價指標、平衡計分卡和經濟增加值等指標和方法有機結合起來，并與企業管理層和員工薪酬緊密掛鉤;

四是應當做好價值管理每個環節的組織實施工作，協調好企業經營系統中發展戰略、組織結構、業績計量、流程與職責、技術、專業技能等各個方面之間的關系，促進企業經營的協調、融合和價值提升。

(四)構建良好的外部環境

從成熟市場經濟國家的實踐來看，改進和實施有效的價值管理通常還需要良好的外部環境相配套，比如較為發達的資本市場、嚴格公平的監管政策、發達的中介服務機構、較為完善的市場數據等。

我國企業要切實改進價值管理，提高競爭力，還需要不斷推進市場化改革，完善市場體系，建立健全現代企業制度，有效提高監管水平，提升投資者權益保護意識與參與決策水平，從而為企業全面推進價值管理、促進企業可持續發展創造良好的外部環境。

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