2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1、溝通方式的選取取決于(　)

A、欲要溝通的對象

B、合同規定

C、提出溝通的一方

D、溝通雙方的關系

2、根據施工進度的開工及延期開工的有關規定，對延期開工的通知沒有否決權的是(　)

A、發包人

B、承包人

C、監理工程師

D、設計單位

3、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的(　)

A、公正原則

B、公平原則

C、誠實信用原則

D、獨立原則

4、工程項目(　)的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。

A、決策階段

B、準備階段

C、實施階段

D、試生產及竣工驗收階段

5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于(　)

A、委托咨詢公司協助業主進行項目管理

B、交鑰匙模式

C、由專業機構進行項目管理

D、建造-運營-移交模式

答案：1：A　2：B　3：D　4：A　5：C

1、實行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質量承擔(　)

A、連帶責任

B、違約責任

C、違法責任

D、賠償責任

2、咨詢工程師是工程項目投資業主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是(　)

A、保障委托方實現其對工程項目的預期目標

B、按合同規定取得合法收入

C、為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽

D、保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準

3、虛擬建設概念的表述錯誤的是(　)

A、設計和施工相結合

B、虛擬建設由日本提出

C、通過電子技術進行溝通

D、業主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧

4、投標保證金一般不得超過投標總價的(　)

A、2%

B、1%

C、0.5%

D、1.5%

5、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有(　)

A、責任

B、義務

C、決策要求

D、項目進展情況

答案：1：A　2：D　3：B　4：A　5：B

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（責任編輯：中大編輯）