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2012年咨詢工程師考試分析與評價重點知識1

發(fā)表時間:2012/1/4 10:35:13 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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咨詢工程師考試分析與評價重點知識

第一節(jié) 項目決策與決策分析評價

一、項目決策(了解)

(一)項目決策的含義

項目決策是指投資者按照自己的意圖和目的,在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇、布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析,從而判斷投資項目是否可行或者必要的一種選擇。

(二)項目決策的重要性

(三)項目決策遵循的原則

二、項目決策分析與評價(了解)

(一)項目決策分析與評價的目的——為決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。

具體目標(biāo)要求是對以下內(nèi)容作出判斷:

(1)擬建項目應(yīng)該與國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要相吻合

(2)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)該符合市場的需要,并且在市場競爭中具有競爭力

(3)應(yīng)選擇先進、適用的生產(chǎn)工藝技術(shù)

(4)項目建成后,投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件應(yīng)能滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要

(5)項目建成后,財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益應(yīng)能滿足各方的需要

(6)資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求

(7)應(yīng)能識別項目的各項風(fēng)險,可以采取有效措施防御

(8)建設(shè)方案應(yīng)該進行多方案的比選,盡可能的使方案最優(yōu)

(二)項目決策分析與評價的工作程序(掌握)

1.投資機會研究階段

2.項目建議書階段

3.可行性研究階段

4.項目評估階段

5.項目決策審批階段

例題 1項目決策分析和評價的工作階段中,重點進行投資環(huán)境分析,鑒別投資方向的階段稱之為()。(2004年考題)

A、編制項目建議書階段;B、投資機會研究階段;C、初步可行性研究階段;D、可行性研究階段。答案:B

啟示 1考題第一種類型——考重點詞語(重點、核心、最基本、關(guān)鍵、中心、根本、源泉、基礎(chǔ)、保障等)

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