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2012年咨詢工程師考試咨詢概論重點知識28

發表時間:2011/12/9 13:45:27 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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咨詢工程師考試咨詢概論重點知識

典型題目:

[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中,不包括( )原則。

A.集權與分權

B.權責一致

C.才職相稱

D.團結協作

[答案]D

常見的組織機構模式有:直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業部制組織形式和矩陣制組織形式等。

(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)

工程咨詢單位的管理層次分為三層,他們各司其責,具體見表3-1。

表3-1 工程咨詢單位管理層次

        層次
        人員組成
          
        最高管理層
        董事會或執行董事會的董事,公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。
        制定公司的長遠目標、發展戰略
        評價整個公司的業績
        中間管理層
        公司的部門經理、部門工程師等。
        主要負責項目市場開發,技術服務
        協調控制項目的進度以及日常業務建設
        進行人員培訓、公司財務管理等,并向最高管理層報告工作。
        作業管理層
        各專業負責人,如主任工程師等。

        (責任編輯:中大編輯)

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