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67.關于變更申請的原因，可能包括( )。

A.政府法規的變化

B.承包商為了改進項目使用功能和質量要求

C.在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏

D.由新技術工藝帶來的增值變化

E.業主為了縮短工期而提出變更申請

68.變更令通常包括如下內容：( )。

A.項目名稱和合同號

B.變更工作的工程量表

C.先前變更產生的累計費用額

D.依據合同的哪一條款發出變更令

E.變更工作的設計圖紙

69.以下屬于項目管理體系的直接管理子系統的是( )。

A.項目綜合管理

B.項目采購管理

C.項目信息管理

D.項目合同管理

E.項目溝通管理

70.在項目的組織構成方面，要注意把握的兩個關系是( )。

A.管理層次與管理跨度關系

B.直接管理子系統與服務支持子系統關系

C.項目管理組織內部和項目管理外部之間關系

D.部門職能與部門劃分的關系 E.部門職能與管理層次的關系

71.職能式組織結構的優點是( )。

A.項目團隊成員無后顧之憂

B.各職能部門可在本部門工作與項目工作任務平衡中去合理安排力量

C.有利于專業技術問題的解決

D.項目團隊成員容易產生事業感與成就感

E.有利于公司項目發展與管理的連續性

72.項目團隊形成的基礎有( )。

A.共同的愛好、興趣為基礎

B.整個運行的組織為基礎

C.在組織內一個有限范圍內為完成某一特定任務或為一共同目標等形成的團隊

D.共同的專業知識

E.同一個人際關系網

67.[答案]ACD

[解題要點]P 56范圍變更控制的依據。

68.[答案]ACD

[解題要點]P 58編制變更文件和發布變更令。

69.[答案]ABE

[解題要點]P 62項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統和服務支持子系統。直接管理子系統包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理;服務支持子系統包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

70.[答案]AD

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

71.[答案]ABCE

[解題要點]P 73職能式組織結構的優點。職能式組織結構的優點：項目團隊中各成員無后顧之憂;各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量;當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單;項目團隊的成員有同一部門的專業人員做技術支撐，有利于項目的專業技術問題的解決;有利于公司項目發展與管理的連續性。D項，職能式組織結構的缺點包括項目團隊成員不易產生事業感和成就感。

72.[答案]BC

[解題要點]P 101項目團隊的發展過程。

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（責任編輯：中大編輯）