2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題

1、關于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

A.復雜性

B.系統性

C.重要性

D.分散性

標準答案：D

解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個復雜的系統工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發，運用系統的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區別是(　)。

A.接受委托

B.不直接建設工程項目實體

C.取得收人

D.創造效益

標準答案：B

解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產生直接的作用。咨詢工程師無論接受業主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區別。

3、不屬于業主項目管理決策階段主要任務的是(　)。

A.對投資方向和內容做初步構想

B.及時辦理有關設計文件的審批工作

C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

D.根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門批準

標準答案：B

解析：業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關部門批準后，到準備階段才辦理有關設計文件的審批工作。區分業主項目管理在決策和準備階段的不同點。

4、不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發生的工程費用

C.明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務

D.可與網絡計劃技術共同使用，以規劃網絡圖的形態

標準答案：D

解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。選項D"可與網絡計劃技術共同使用，以規劃網絡圖的形態"是工作分解結構的目的，可以排除。

5、以下關于工程項目范圍確認與質量控制表述錯誤的是()。

A.范圍確認不同于質量控制

B.范圍確認等同于質量控制

C.范圍確認表示了業主是否接受完成的工作成果，質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規范的質量要求

D.如果不是合同工作范圍的內容即使滿足質量要求也可能不為業主所接受

標準答案：B

解析：工程項目范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認表示了業主是否接收完成的工作成果，而質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規范的質量要求。

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（責任編輯：中大編輯）