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咨詢工程師考試項目組織重點知識

(3)工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。完整及時的信息來源是工程項目總控的前提，準確、深入地處理信息是工程項目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項目實施者提供高質量、有價值的信息。工程項目總控離不開計算機，因此要設立工程信息處理中心。

(4)工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息，

包括：①以書面形式不定期的對重大、關鍵問題提出的分析和控制建議;

②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質量、合同執行情況，組織協調上的問題、信息處理上的問題等;

③對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議;

④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，為決策者提出有價值的建議。

5.精益建設(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

6.信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛

7.安全/健康/環境(HSE)管理受到前所未有的重視

第二章 工程項目主要參與方的項目管理

工程項目涉及多個利害關系方，這些利害關系方在不同程度上都需要了解或參與工程項目的管理。本章主要講述項目業主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機構在工程項目管理中的位置和任務，

以便咨詢工程師在承擔咨詢任務時，更好地識別主要參與方的要求和期望，完成好咨詢工作。其中關于各主要參與方在具體項目中的工作內容會隨著項目的具體模式和委托合同的不同而有所變化，本文論述的是在通用模式下的一般情況。

第一節 項目業主對項目的管理

一、項目業主管理的目的和特點

(一)項目業主的含義

廣義上項目業主是指項目的所有出資人(包括以資金、技術及其他資產人股等)。狹義上項目業主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體(即投資者，是指必須具有資金或資金來源和投資決策權的投資活動主體，它可以是自然人、法人或政府)，也可能是各投資主體依照一定法律關系組成的法人形式。

業主對工程項目的管理就是指項目業主為實現其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施的有關計劃、組織、指揮、協調等過程。

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（責任編輯：中大編輯）

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