2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是(　)

A、確定在項目實施階段的組織結構和管理結構

B、確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準

C、明確劃分各部分的權利和責任，便于清楚地分派任務

D、提高費用、時間和資源估算的準確性

2、招標文件的內容不包括下列(　)

A、投標須知

B、招標工程的技術要求和設計文件

C、標底

D、投票函的格式及附錄

3、工程項目(　)的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。

A、決策階段

B、準備階段

C、實施階段

D、竣工驗收階段

4、下列哪一項工作不屬于項目的調整階段?(　)

A、職責安排

B、改善環境

C、團隊建設

D、培訓

5、關于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是(　)

A、弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協調員負責協調工作

B、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領導

C、強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作

D、平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點是項目經理是由一職能部門中的團隊成員擔任

答案：1：A　2：C　3：A　4：A　5：B

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（責任編輯：中大編輯）

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