2012年咨詢工程師考試項目組織強(qiáng)化題

1、工程項目管理的中心任務(wù)是(　)

A、工程項目合同管理

B、工程項目進(jìn)度管理

C、工程項目質(zhì)量管理

D、工程項目費(fèi)用管理

2、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是(　)

A、保證項目質(zhì)量來源：中大網(wǎng)校

B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、使項目的三大目標(biāo)得到控制

D、降低工程費(fèi)用來源：mining4africa.com

3、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)(　)

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用(　)組織形式更為適宜。

A、矩陣式

B、職能式

C、項目式

D、復(fù)合式

5、(　)是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

A、工作最早開始時間

B、工作最遲完成時間

C、總時差

D、自由時差

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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