2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

[多選題]題目:為成功地完成任務，項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解( )。

選項:

A.項目進展情況

B.團隊成員的報酬

C.各自的責任

D.項目決策要求

E.相互間協作關系

[多選題]題目:建立工作分解結構需要完成的工作包括( )。

選項:

A.確定項目目標層次

B.識別可交付成果與有關工作

C.建立職能矩陣

D.確定工作分解結構與編排

E.將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分

[多選題]題目:下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是( )。

選項:

A.完成的可交付成果

B.評價報告

C.項目合同文件

D.工作分解結構

E.項目批準文件

[多選題]題目:管理組織設計的新原則有( )。

選項:

A.明確性原則

B.目標導向原則

C.整分合原則

D.“封閉”設計原則

E.最佳幅度與層次原則

[多選題]題目:在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有( )。

選項:

A.不利于項目的專業技術問題的解決

B.團隊成員不易產生事業感與成就感

C.項目管理沒有正式的權威性

D.不利于不同職能部門團隊成員間交流

E.項目團隊中各成員有后顧之憂

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（責任編輯：中大編輯）

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