2012年咨詢工程師考試 項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分(　)。

A.策劃決策階段

B.準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

E.后評(píng)價(jià)階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解析：項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。后評(píng)價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作，不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評(píng)價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段的一部分內(nèi)容。

2、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一個(gè)(　)的過程。

A.有計(jì)劃

B.有秩序

C.動(dòng)態(tài)管理

D.靜態(tài)管理

E.無秩序

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。

3、設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是(　)。

A.準(zhǔn)確化

B.具體化

C.定量化

D.合理化

E.定性化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解析：績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測(cè)量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項(xiàng)E可排除。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是(　)。

A.責(zé)任

B.協(xié)作

C.決策要求

D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

E.權(quán)利

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中，每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

5、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(　)。

A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

C.加強(qiáng)重要資源的管理

D.環(huán)境與安全管理

E.對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的一大職能，可以排除。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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