2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

9、以下關于項目式管理組織形式表述正確的是( )。

A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式

B、項目經理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責

C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應速度變得快捷起來

D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%

10、下列有關工期和開工的說明，不正確的是( )。

A、承包人對監理工程師延期開工的通知沒有否決權

B、監理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求

C、因發包人原因造成工期推遲，發包人應當賠償承包人因此而造成的損失

D、監理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求

E、監理工程師應在收到承包人工期延誤報告的14天內予以答復，逾期不答復，視為已確認

11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括( )。

A、方法和崗位職責、時間和預算

B、核對表

C、評分與說明

D、承受度

E、報告格式和跟蹤

12、人員獲取的基本方法有( )。

A、預安排

B、商談

C、招聘

D、任命

E、輪換

13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有( )。

A、確定招標方式

B、對招標人申請進行資格審查

C、制定評標標準

D、編制招標文件

E、接受投標

14、社會上的技術支持系統的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式( )。

A、與專業機構的交流與聯系

B、建立密集的專家網絡

C、建立專家庫系統

D、設立專家委員會

E、設立顧問體系

15、關于風險管理計劃制定依據，說法正確的是( )。

A、項目許可是對項目管理過程的啟動

B、應當預先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權等情況

C、應當根據參與者對風險的敏感度及承受能力區別對待項目各方參與者

D、風險管理模板有利于風險管理的標準化、程序化

E、WBS不能作為風險管理計劃的制定依據

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（責任編輯：中大編輯）

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