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2013質量工程師:質量改進的組織、途徑及工具知識點1

發表時間:2012/12/26 11:50:14 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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2013年質量工程師考試定于6月23日舉行,為幫助考生更全面掌握質量工程師考試用書知識點,小編整理了質量工程師考試科目初級基礎理論與實務》考點,預??荚図樌?

學習目標

1.了解質量改進的組織

2.熟悉質量改進的基本途徑

3.熟悉因果圖的作用

4.掌握一國如的繪制方法及注意事項

一 質量改進的組織與途徑

(一) 質量改進的組織形式

在質量改進中,依據質量改進的主體,分為員工個人的改進和團隊的改進。

1、員工個人的改進

最典型的包括個人合理化建議和技術革新。兩者都是激勵基層員工發揮聰明才智、對各類組織廣泛適用的質量改進的活動方式。

2、團隊改進

最典型的是QC小組和六西格瑪團隊。其中①QC小組可以是職能內部的,也有跨職能的;而六西格瑪團隊大多是跨職能的。

注:員工個人的合理化建議、技術革新和QC小組活動等質量改進主要是自下而上的方式推進的,又稱為群眾性的質量改進活動。六西格瑪團隊的質量改進則是以自上而下的方式推進的,屬于管理層推進的質量改進活動。

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(責任編輯:中大編輯)

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