項目成本管理的關鍵是實現成本的過程控制。成本控制是在項目成本形成過程中，對各種影響成本的因素加強管理，及時發現與預定成本之間的差異，采取糾正措施，保證實現預定的成本目標，使成本不斷下降。項目從工程信息跟蹤。投標中標開始，經過組織施工到竣工。到項及拖欠款的催討，整個運行過程都會導致成本的變化。而施工過程中的成本控制顯得猶為重要。

一、目標成本的預測

目標成本是實現項目利潤最大化的一個重要手段，它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報告所帶來的時效滯后性弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現象。企業應根據上年經營狀況和本年預算，制訂企業目標收入、目標成本、及目標利潤，并測算企業綜合目標成本率（目標成本／目標收入）。項目部應根據企業綜合目標率和項目工程的具體情況預測項目目標成本。如綠城有華市政工程中標合同價為131萬元，其中東西道路48萬元，主干道水45萬元，中通道藍排球場基層30萬元，公司的綜合目標成本率為96％，該工程施工難度不大，但變更較多，最終預測目標成本為111.4萬元。施工過程中嚴格以目標成本控制實際成本支出，發現差異，及時分析并采取相應降低成本的措施。

二、簽訂合理周密的分包合同和材料采購合同

首先，選擇優秀的分包和包情工隊伍，在簽訂分包和包清工合同時，進行競爭承包，調動項目最基層的積極性，在此基礎上嚴格審核分包及包情工結帳單，合理支付分包工程款，避免產生經濟糾紛，尤其是在使用包情工隊伍時，如使用不規范或無資質的包情工隊伍，往往會引起勞務糾紛，一些不良民隊伍在收到工程款后，沒有按時將工資發給民工，投訴到勞動部門，項目部得再次支付民資，會增加民工成本。其次，根據項目工程預算中所列主要材料，實行計劃采購，選擇供應商，簽訂采購合同，盡量避免價格波帶來的成本風險。3年的建材漲價風暴中，鋼材價最高漲幅達82％，水泥價漲幅最高達100％，給許多建筑企業帶來很大的損失。一些工程在與建設單位簽訂合同的同時，與材料供應商簽訂了鋼材水泥供應合同，施工圖預算中的鋼材、水泥統一由其按預算價供應，在一定程度上分散了工程的主材價格風險。

三、認真做好圖紙會審工作

在圖紙繪審時候，對于結構復雜，施工難度高的項目，要加倍認真，要從既能方便施工、有利于加快工程進度、確保質量，又能降低資源消耗、增加工程收入方面加以考慮，積極提出修改意見，對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本。如某工程投標時25cm，路面三渣基層為20元／cm²，而正常價格為防元／cm²，如按中標價施工，會引起較大的三渣基層單項虧損，項目部在建設單位和設計單位的認可后，將三渣基層改為為水泥碎石穩定層，避免了工程單項虧損，為工程最終達到目標成本打好基礎。

（責任編輯：liushengbao）

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