第8章　建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整

大綱要求：

(一)了解施工預(yù)算的控制與調(diào)整;

(二)了解工程索賠的概念、處理原則和依據(jù);

(三)熟悉合同預(yù)付款確定與支付、抵扣的方法;

(四)掌握工程計量和進(jìn)度款的支付方法;

(五)掌握工程變更的處理原則、合同價款的調(diào)整方法;

(六)掌握工程結(jié)算的編制與審核。

第1節(jié)　施工預(yù)算與工程成本控制

一、施工預(yù)算概述

施工預(yù)算是施工企業(yè)為了內(nèi)部管理的需要，按照項目核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計，考慮挖掘企業(yè)潛力由施工單位編制的預(yù)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、控制工程成本的重要手段。

(一)施工預(yù)算的內(nèi)容

1、計算工程量

2、套施工定額

3、人、材、機(jī)用量分析和匯總

4、進(jìn)行“兩算”對比

(二)施工預(yù)算的編制依據(jù)

1、經(jīng)過會審的施工圖、會審紀(jì)要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖

2、施工定額

3、施工方案

4、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價、材料價格

(三)施工預(yù)算的編制方法

1、實物法

2、單位估價法

二、成本分析

成本偏差指投資計劃值與實際值之間存在的差異。

成本偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃投資

已完工程實際成本=實際工程量×實際單價

已完工程計劃成本=實際工程量×計劃單價

上式中，結(jié)果為正表示投資增加，結(jié)果為負(fù)表示投資節(jié)約。

典型題目：施工預(yù)算的編制內(nèi)容主要有()。

A.計算工程量B.套用施工定額

C.人工、材料、機(jī)械臺班用量分析和匯總

D.計取利潤E.計取稅金

答案：ABC

典型題目：已知某分項工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下，則該分項工程投資偏差為()萬元。

擬完工程量已完工程量計劃單價實際單價450000m2580000m222元/m220元/m2

A.90

B.-90

C.116

D.-116

答案：D

解析：已知：成本偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

已完工程實際投資=實際工程量×實際單價=580000×20

已完工程計劃投資=實際工程量×計劃單價=580000×22

(一)人工費的控制

在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。

(1)按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。

(2)產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實簽證。

(二)工程材料費的控制

材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。

材料費的控制應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本;

2、根據(jù)施工實際情況確定材料規(guī)格;

3、合理使用周轉(zhuǎn)材料;

4、合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置。

典型題目：在施工過程中，人工費的控制主要是通過()來解決。

A.控制支出和按實簽證

B.開源節(jié)流

C.控制支出和提高效率

D.節(jié)省用工

答案：A

典型題目：在施工過程中，材料費的控制不包括()。

A.以最佳方式采購材料，努力降低采購成本

B.合理使用周轉(zhuǎn)材料

C.控制支出和按實簽證

D.合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置

答案：C

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（責(zé)任編輯：hbz）

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