第3節　建設工程項目風險管理

一、建設工程項目風險及其管理程序

風險指的是損失的不確定性。對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

(一)建設工程項目風險的分類

1.按照風險來源進行劃分

(1)自然風險。

(2)社會風險。包括社會治安、人員素質等。

(3)經濟風險。包括產業政策，市場物價，通貨膨脹，資金等。

(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等，環保法律限制等。

(5)政治風險。政局不穩，外交政策，貿易保護等。

2.按照風險涉及當事人進行劃分

包括業主的風險和承包商的風險。

(1)業主的風險

業主遇到的風險可以歸納為三大類：人為風險、經濟風險和自然風險。

(2)承包商的風險

承包商遇到的風險可以歸納為三類：決策失誤風險;締約和履約風險;責任風險。

3.按照風險可否管理劃分

分為：可管理風險和不可管理風險。

4.按風險影響的范圍劃分

分為：局部風險和總體風險。

典型題目：工程市場物價風險屬于()。

A.自然風險

B.社會風險

C.經濟風險

D.法律風險

答案：C

典型題目：下列不屬于自然風險的是()。

A.異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣

B.未能預測的特殊地質條件

C.惡劣的施工現場條件

D.環境保護法的的限制

答案：D

典型題目：建設工程項目按風險涉及當事人進行劃分，包括()。

A.業主風險

B.承包商風險

C.社會風險

D.法律風險

E.政府風險

答案：AB

(二)建設工程項目風險管理程序

項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統的、循環的工作流程，包括五個主要環節：

1.風險識別

指通過一定的方式，系統而全面地識別影響項目目標實現的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

風險識別的方法包括：專家調查法、流程圖法等。

風險識別最主要成果是風險清單。

2.風險分析與評估

是將項目風險事件發生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

3.風險應對策略的決策

是確定風險事件最佳對策組合的過程。

常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉移(后講)。

4.風險對策的實施

5.風險對策實施的監控

評價對策的執行效果。

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（責任編輯：hbz）

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