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2013年造價工程師考試理論與法規(guī)輔導第三章2

發(fā)表時間:2013/1/16 11:22:29 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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中國造價工程師考試網(wǎng)幫您備戰(zhàn)2013年造價工程師考試,網(wǎng)校結合造價工程師最新考試大綱,特編輯整理了造價工程師考試科目《工程造價管理基礎理論與法規(guī)》知識點,希望對您參加本次考試有所幫助!

第二節(jié) 項目成本管理

1基本概念:

工程項目施工成本管理的核算分為兩級成本核算:企業(yè)的工程項目施工成本核算(工程成本核算)和項目經(jīng)理部的工程施工成本核算(施工成本核算),同時還意味著第三級成本考核,即項目的成本考核、項目經(jīng)理部的成本考核、崗位的成本考核。

項目的施工成本主要包括人、機、材、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費。

2固定資產(chǎn)折舊

2.1計提折舊時間:開始結束均從次月起。

2.2計提范圍:

1、房子用否均計提,設備用時計提;

2、產(chǎn)權屬于自己的計提(包括融資租入、經(jīng)營租賃方式租出)。

2.3折舊方法:

2.3.11997年7月對折舊制度進行改革,主要內容:

1、縮短了折舊年限;

2、實行加速折舊方法;

3、計提折舊就不再沖減資本金

2.3.2平均年限法

2.3.3工作量法

2.3.4雙倍余額遞減法

在其折舊年限到期前兩年內,將固定資產(chǎn)帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。

2.3.5年數(shù)總和法

3項目施工成本管理體系

3.1成本預測

3.1.1定性預測:調查研究判斷法,具體方式:座談會法、函詢調查法。

3.1.2定量預測:高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

3.2成本計劃

3.3成本控制

3.4成本核算

3.5成本分析

3.6成本考核

項目主要管理者應負責任:

1、項目經(jīng)理對總支出負責;

2、成本會計對成本核算準確性負責;

3、預算人員對項目的分包成本支出總額負責;

4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責;

5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負責;

6、機械管理員對設備工具耗費負責;

7、工長對管理或責任范圍內的成本耗費負責。

4項目成本報表:包括工程成本表、竣工工程表等。(內部財務報表)

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